APLICACIONES ADMINISTRATIVAS EMPÍRICAS
DEL ANÁLISIS ESTRUCTURAL DE LOS SISTEMAS
EN LA TOMA DE DECISIONES
Muchas
empresas utilizan herramientas administrativas para corregir problemas en su
organización. Uno de esos instrumentos es el "análisis estructural" y
busca la verdadera causa de la problemática. Básicamente consiste en una serie
de cuatro pasos para una eficiente toma de decisiones que contribuya en la
disminución de las dificultades cotidianas en una empresa; además, el uso del
"análisis estructural" hace que reduzca el tiempo de la curva de
aprendizaje del administrador.
Luis Alfredo Valdés
Hernández
José Refugio Ruiz Pina
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Buenas.... En la administración la mayoría de los modelos para la toma de decisiones se orientan a disminuir la incertidumbre mediante un análisis unidireccional. El análisis estructural permite al administrador visualizar las interrelaciones existentes en la problemática que se esté analizando, así como los efectos que la acción de los elementos estudiados le prepare a la organización.
ResponderBorrarPor otro lado, le permite tomar decisiones con base en elementos cualitativos generados por la observación cotidiana y que de alguna manera transforma en valores cuantitativos, esta herramienta permite al administrador disminuir el tiempo en su aprendizaje acerca de la organización, ya que al hacerla comprensible desde sus interrelaciones y sus efectos facilita tomar decisiones afirmativas que al resolver problemas confusos, genera conocimiento propio para la administración de la organización.
El uso del análisis estructural de manera alternativa ha resultado ser de gran utilidad debido a que el análisis de las relaciones entre los elementos del sistema permite establecer sus interrelaciones y el efecto que éstas provocan.
En aplicaciones prácticas se observan ciertos problemas que se resuelven mediante ajustes al planteamiento original, la nueva alternativa se demuestra mediante su aplicación en un nivel operativo cuando se identifica la causa motora del mal servicio en ventanilla en una organización bancaria, en este caso se utilizó como herramienta el diagrama de Ishikawa para mejoras especificas o almenos minimizar las causas encontradas
Es necesario insistir en que, de acuerdo con los conceptos de administración estratégica y del aprendizaje organizacional, la toma de decisiones es la responsable de orientar el aprendizaje en la organización ya que efectuada por los responsables de la organización permite construir nuevas experiencias, aptitudes y creencias de la organización
Estoy de acuerdo con mi compañera Mairelys Rosario, porque el análisis estructural permite al administrador visualizar las interrelaciones existentes en la problemática que se esté analizando, así como los efectos que la acción de los elementos estudiados le imprime a la organización.
BorrarY así como también le permite a la administrador disminuir el tiempo en su curva de aprendizaje acerca de la organización, ya que al hacerla comprensible desde sus interrelaciones y sus efectos posibilita tomar decisiones afirmativas que, al resolver problemas complejos, genera conocimiento sustantivo para la administración de la organización.
Estoy de acuerdo con mi compañera Mairelys Rosario, porque el análisis estructural permite al administrador visualizar las interrelaciones existentes en la problemática que se esté analizando, así como los efectos que la acción de los elementos estudiados le imprime a la organización.
BorrarY así como también le permite a la administrador disminuir el tiempo en su curva de aprendizaje acerca de la organización, ya que al hacerla comprensible desde sus interrelaciones y sus efectos posibilita tomar decisiones afirmativas que, al resolver problemas complejos, genera conocimiento sustantivo para la administración de la organización.
Con respecto al punto de la compañera yadixa, es importante enfocarse que este dicho análisis puede visualizar es decir, captar el problema que puede haber en el proceso de actividades de un administrador, por eso se usa como herramienta fundamental permitiendo así analizar, descartar, modificar cualquier efecto o reacción desfavorable que pueda tener en el proceso de aplicar las estrategias o tomando decisiones. Este instrumento es de gran importancia al ejecutarse ya que recolecta datos e información esencial que se necesita para saber cuales son la condiciones de cualquier proyecto de la empresa y facilita el trabajo adquirido, disminuyendo riesgos y dando ventajas a la hora de aplicar soluciones a ciertas incógnitas que puede presentarse en una organización.
Borrarestoy de acuerdo con la compañera mairelys rosario en que la administración estratégica y del aprendizaje, y la toma de decisión, es la responsable de orientar los aprendizajes en la organización , porque ella construye nuevas experiencias, creencias y aptitudes en la organización. también estoy de acuerdo en que el análisis estructural le ayuda al administrador darle una visualización de las interrelaciones existentes en la problemática que se este analizando.
BorrarNo estoy de acuerdo con el comentario de mi compañera Maiglelis Rivas, pero respeto su opinión; este análisis que hace dicha compañera se presenta en una empresa donde las fallas encontradas se pueden corregir y las tomas de decisiones dan como resultado positivo en la empresa.
BorrarPero: en las empresas donde las tomas de decisiones no son acertadas, es necesario buscar otro mecanismo, como una reorganización estructural desde el gerente hasta el personal obrero, el cual conlleva a una posible y una mala producción que se origina dentro de la empresa, se respeta la toma de decisiones pero hay que realizar una estructura organizacional nueva.
El análisis estructural es una herramienta que se ha aplicado principalmente en la integración de planes estratégicos. Este análisis es de vital importancia en la administración de las organizaciones, ya que nos permite visualizar las interrelaciones del estudio. El uso del análisis estructural se restringe a aquellos sistemas que estudiamos, mediante sus elementos representativos y significativos por lo que una condición indispensable deberá ser aplicada por una persona que conozca el sistema de estudio y que, por otro lado, se sienta a fines a la posición de creatividad, a investigar el conocimiento por sí mismo, hasta ser considerado como significativo, transformando lo que han encontrado en el pasado. (Gardner, 1993)
ResponderBorrarEste proceso de toma de decisiones se basa en relaciones indireccionales. Una alternativa que permite (relaciones bidireccionales), de esta manera al determinar las causas importantes, se realiza el análisis estructural.
Según Rodríguez En la administración de las organizaciones la certeza es relativa; por lo cual es de suma importancia contar con argumentos basados en criterios razonados y sostenidos por sí mismo; recordando que por certeza nos referimos a la seguridad absoluta, misma que en problemáticas sociales no existe, debido –entre otras razones– al cúmulo de variables organizacionales involucradas, además de la existencia e interacción con un entorno turbulento, bajo estas consideraciones se puede decir que el análisis estructural permite al administrador establecer argumentos aplicables en su toma de decisiones, coherentes (entre los elementos del sistema) y sostenibles ante el actual entorno.
Si compañera Maiglelis Rivas porque este análisis estructural es una herramienta que permite tomar decisiones estableciendo argumentos aplicables y sostenibles visualizando las interrelaciones del estudio, ayudando al administrador en su aprendizaje dentro de la empresa.
BorrarEstas aplicaciones administrativas como el análisis estructural es una herramienta que se utiliza para corregir problemas en la organización y busca la verdadera causa de la problemática, es utilizada en la elaboración de panes estratégicos, integración de programas y desarrollo de proyectos para la toma de decisiones. La aplicación del análisis estructural demanda trabajar con modelos sistemáticos que, al valorar cualitativa a los elementos del sistema, permita al administrador identificar los tipos de relaciones que se dan entre estos y así acceder a la toma de decisiones sustantivas en la organización, permitiendo optimizar los recursos de la misma. Es por esto que el análisis estructural es considerado de gran importancia en la administración de las empresas, ya que no permite representar las interrelaciones del sistema en estudio, accediendo a aplicarlo en todos los procesos establecidos en el plan estratégico diseñadas con la finalidad de lograr todos los objetivos propuestos en el menor tiempo posible.
ResponderBorrarPor otra parte el uso del análisis estructural se restringe a aquellos sistemas que estudiamos mediante sus elementos representativos y significativos, por lo que una condición indispensable es que deberá ser aplicado por personas que conozcan el sistema en estudio.
es muy cierto compañera Mairelys Rosario de que en la administracion de una empresa u organizacion la mayoria de los modelos para la toma de decisiones estan orientadas a disminuir la incetidumbre y que el analisis estructural permite visualizar las interrelaciones con la problematica existen. tu comentario esta claro y sencillo de comprender
ResponderBorrarcompañera yadixa hernandez y maiglelis rivas.. el tema del analisis estructural es un tema bastante sencillo y facil de comprender... como ya venimos hablando que la toma de decisiones es algo cotidiano y que aplicamos en nuestra vida en todos los aspectos, aqui solo estamos estudiando una herramienta a traves vez de este tema para analizar la problematica que puede existir en una organizacion para disminuirla y lograr los objetivos propuestos..
ResponderBorrarBuenas… es aceptable lo que comparten mis compañeras. Considero que es muy importante desatacar algunos puntos sobre la administración que siempre ha tenido como consecuencia la pérdida de muchos conocimientos sobre sus interrelaciones. Tomando en cuenta que el análisis estructural son aplicaciones administrativas que son utilizadas para corregir problemas en la organización y busca la verdadera causa de la problemática y, es la herramienta esencial que administra el trabajo en las organizaciones de labor aportando una gran parte en la integración de planes estratégicos
ResponderBorrarEl análisis estructural es una herramienta que se ha aplicado principalmente en la integración de planes estratégicos, algunas veces en los programas para la eficiencia de una organizacion ya que a traves de esta herramienta se puede captar,analizar determinar e identificar las causas de un problema y proponer acciones correctivas.
BorrarEstoy de acuerdo con mis compañeras, han resaltado puntos muy claros e importantes sobre el análisis estructural de los sistemas en la toma de decisiones… pero, desde mi punto de vista considero que también es de vital importancia Ya que podemos contar con las herramientas necesarias para un buen aprendizaje en la organización ya que le permite establecer sus interrelaciones y el efecto que éstas provocan.
ResponderBorrarla mayoría de los modelos para la toma de decisiones orientan a disminuir la incertidumbre mediante un análisis unidireccional. El análisis estructural permite al administrador visualizar las interrelaciones existentes en la problemática que se esté analizando, así como los efectos que la acción de los elementos estudiados le ilustra a la organización para tomar decisiones con base en elementos cualitativos generados por la observación cotidiana y que de alguna manera se transforma en valores cuantitativos.
Muy acorde con el comentario de mi compañera Angie Camargo ya que, como mencione en mi comentario el análisis estructural se basa mucho en herramientas, elementos y las capacidades que puedan tener a la hora de tomar una decisión dentro de una organización
BorrarMuy interesante el articulo ya que, consta de muchos conceptos de suma importancia nos habla de las aplicaciones empíricas del análisis estructural de los sistemas en la toma de decisiones en niveles logísticos en el caso de una entidad bancaria.
ResponderBorrarPienso que se basa mucho en las herramientas elementos y el análisis estructural también consiste en cuatro pasos como mencionados en el articulo son desarrollados por la misión, visión, valores estrategias de desarrollar, mano de obra maquinaria, métodos.
Una parte del articulo que me llamo mucho la atención es donde se refiere que el uso de análisis estructural se restringe en aquellos sistemas que estudiamos mediante sus elementos representativos y significativos ya que, esto se refiere a las personas que tengan el conocimiento por lo cual pueden dar fines a la creatividad y conocimientos por si mismos dentro de cualquier organización.
Es decir que no cualquier persona puede tomar una decisión dentro de una organización, la persona que tome la decisión debe estar capacitada y tener los conocimientos necesarios ya que, debe ser muy responsable a la hora de tomar la decisión. Como bien dicho por ( Senge 2002) la toma de decisiones es responsable de orientar el aprendizaje en una organización.
De acuerdo con tu comentario, en que no cualquier persona puede decidir dentro de una organización. Porque decidir sin tener pleno conocimiento de las circunstancias podría aumentar los problemas antes de solucionarlos y por esta razón el proceso decisorio cuenta con pasos como el diagnostico del problema; fase que suministra la información necesaria acerca de la situación al tomador de la decisión, permitiendo estudiar las expectativas y posibles consecuencias.
Borrarde acuerdo a tu comentario compañera yuderlin rosales ... en el analisis estructural se necesita para llevarlo a cabo personas capacitadas para tomar la decision correcta ya q en esta caso nos basamos en una entidad bancaria, donde los problemas pueden ser por mision, vision y valores de estrategias...si aplicamos la herramienta de analisis estructural pero no se toma la decision correcta de nada nos sirve tanto esfuerzo, es para eso q necesecita capacitacion..
ResponderBorrarEl análisis estructural busca la verdadera causa de la problemática a través de modelos sistemático, basándose en una serie de pasos para tener una eficiente toma de decisiones que contribuya en la disminución de las dificultades cotidianas en una empresa de manera que el administrador pueda identificar los tipos de relaciones que se dan entre estos; y así minimiza el tiempo de la curva de aprendizaje del administrador porque se hace más comprensiva y le posibilita a tomar las decisiones afirmativas.
ResponderBorrarmuy de acuerdo a tu comentario compañera carolina arroyo porque has sido muy concreta con respecto a tu pensar sobre el analisis estructural... solo hay q seguir correctamente los pasos que nos brinda esta hermmanienta para una buena toma de desiciones y se pueda alcanzar el objetivo de la organizacion resolviendo de forma satisfactoria las interrelaciones existentes.
BorrarTotalmente de acuerdo con los comentarios de mis compañeras Carolina Arroyo y Angie Camargo , ya que sus opiniones claras y concretas en relación al tema leído en cuanto a la función que cumple el análisis estructural en la toma de deducciones.
BorrarAnalizando todos los comentarios hechos por mis compañeras he llegado a la conclusión de que el análisis estructural es un nivel estratégico aplicado en la toma de desiciones para optimizar la problemática q presente una organización… esta herramienta se encarga de visualizar y analizar lo que está ocurriendo para crear alternativas eficientes que solucionen las interrelaciones existentes.llevando a cabo paso a paso la herramienta como tal para logras minimizar los riesgos que se pueden presentar en una organizacion, el personal capacitado es fundamental en ello ya que son las personas que tienen en sus manos la responsabilidad de tomar las desiciones pertinentes y que resulten eficaz.
ResponderBorrarel análisis estructural es un instrumento administrativo que se utilizan en diversas empresas para enmendar inconvenientes en su organización y se basa en cuatro pasos para una eficaz toma de decisión. (estos cuatro pasos son herramientas que se deben realizar adecuadamente para una efectiva T.D).
ResponderBorrarel análisis estructural en la administración es de gran importancia porque ella nos ayuda ah establecer una relación mutuamente del sistema de estudio,aprobando la aplicación del proceso que va desde el plan estratégico, causa y afecto, la relación 80/20... en la administración de las organizaciones la certeza es relativa ,porque es importante tener pruebas basados en criterios razonables y sostenibles y tener seguridad absoluta de sus argumentos.
El gerente y el sistema estructural de una empresa, estar previsto en cualquier momento en tomar decisiones pero necesarias para resolver cualquier fallas que se presenten, y así corregir a tiempos dichas fallas en poner en buen funcionamiento la empresa.
ResponderBorrarEstas decisiones deben de ser tomadas entre el gerente y los obreros y así recuperar los problemas que se han presentado en la empresa, y así darle fluidez a la producción de un determinado producto, pero hay que corregirlas a tiempo
Estoy de acuerdo con mi compañera ya que el análisis estructural de los sistemas en la toma de decisión es un medio por el cual podemos corregir y a su vez no ayuda a que no cometamos los mismo errores en otros problemas que se no presente dentro de la organización debido a que nos ayuda a obtener cierto elementos para poder corregir y llevar a cabo el objetivo que se quiere logra en la empresa
BorrarLa estructura es también un método, una forma de conocer la realidad. En nuestro caso, la realidad social. Desde la perspectiva Estructuralista, sólo la reducción de los fenómenos en presencia fundamenta y posibilita el estudio de sus interrelaciones. Si el Análisis distributivo representa un análisis de evidencias, el análisis estructural constituye el estudio de las sospechas.
ResponderBorrarLa estructura de un sistema es inconsciente respecto al sujeto que lo ejerce. Por otro lado, la estructura no es una entidad percibida inmediatamente por los
Sentidos. La infraestructura explicativa de lo real está inscrita en un nivel de inteligibilidad que sólo puede ser alcanzado a través de los fenómenos.
El principio del ‘inconsciente’, que supone pasar de los fenómenos a la entidad relacional implícita en ellos (tal es el esfuerzo de Marx, de Nietzsche y de Freud, según Foucault), constituye una ruptura epistemológica, ya que el fenómeno se ‘objetiviza’, se convierte en hecho científico (en nuestro caso, en ‘hecho social’). Esta ‘objetivación’ del fenómeno constituye la primera operación del análisis estructural.
Si el análisis estructural pretende explicar los objetos científicos por la red de relaciones en ellos inscritos y que lo constituyen como tales, los elementos que se relacionan y que componen esas organizaciones ‘funcionan’ realmente como los de una comparación. En ellos sólo lo comparable es pertinente. Esto es afirmar que sólo lo relacional es explicativo.
Es decir, que la explicación no está en los términos sino en sus relaciones. Pero el método estructural no se contenta con estudiar las relaciones. El razonamiento estructural buscará el principio último (la última instancia) estructurando esas relaciones, haciéndolas funcionar en una estructura.
Acotar la realidad social, delimitarla conceptual, espacial y temporalmente. Se trata de estudiar una estructura social concreta, de una zona, de un país, de una región, en un momento determinado, sin obviar los condicionantes históricos. Al delimitar los conceptos y categorías analíticas a tener en cuenta, se construyen variables e indicadores que sirven para el conocimiento de dicha realidad social (situaciones generales y/o de grupos sociales específicos), para comparar con momentos anteriores y/o con otros países, otras zonas, otras regiones.
Análisis Estructural no es mas, que el manejo de los métodos que nos permite componer y entender la organización y sus técnicas de un modo completo, por lo que los instrumentos desarrollados bajo este concepto son más manejados en el estudio de Conflictos.
ResponderBorrarEl objetivo del análisis estructural es crear un orden seguro y que satisfaga también un conjunto de diversos requisitos imputados por constituyentes tales como la ocupación de la estructura, ambientes del lugar, aspectos económicos, estética, habilidades para construir y las limitaciones legales.
El uso del estudio estructural de carácter alternativo ha resultado ser una ventaja, entre otras motivos, a que el estudio de las relaciones entre los elementos del método acceden a construir sus interrelaciones y la consecuencia que éstas incitan.
La importancia que tiene el análisis estructural, como previsor del comportamiento que presentara una edificación ante las cargas que puedan requerir durante su vida lucrativa.
-El análisis estructural es un método que utilizan las grandes (y pequeñas) organizaciones para estudiar sus debilidades y fortalezas mediante un estudio a fondo de sus relaciones exteriores e interrelaciones, lo que le ofrece la posibilidad de desarrollar una nueva estructuración y organización para las ideas que van surgiendo a medida que se solucionan los problemas. Lo que quiere decir que es un método que pueden usar los integrantes de una institución a nivel interno, lo que no excluye la apertura a la participación de actores externos.
ResponderBorrar-Este método tiene por objetivo, hacer aparecer las principales variables influyente y dependientes y por ello las variables esenciales a la evolución del sistema.
-El análisis estructural es importante ya que ayuda a una buena toma de decisiones a la hora de la planificación u organización de un nuevo sistema de ideas que ha surgido, es importante aclarar que el análisis estructural es tanto descriptivo como teórico ya que una verdadera descripción ha de ser al tiempo su propia explicación. Esto se refiere a que una buena descripción debe tener una explicación concreta.
El análisis estructural es una herramienta de estructuración de una reflexión colectiva. Ofrece la posibilidad de describir un sistema con ayuda de una matriz que relaciona todos sus elementos constitutivos.
ResponderBorrarPartiendo de esta descripción, este método tiene por objetivo, hacer aparecer las principales variables influyente y dependientes y por ello las variables esenciales a la evolución del sistema.
El método de análisis estructural es, fundamentalmente, una herramienta para la estructuración y organización de ideas. Este método puede ser utilizado para ayudar en la reflexión y en la toma de decisiones, para montar un proyecto de planificación prospectiva. Es un método que pueden usar los integrantes de una institución a nivel interno, lo que no excluye la apertura a la participación de actores externos
Las aplicaciones empíricas del análisis estructural es una herramienta que ha sido tomada frecuentemente para la toma de decisiones en la elaboración de planes estratégicos, integración de programas y proyectos.
La aplicación del análisis estructural demanda trabajar con modelos sistémicos que al valor de manera cualitativa, a los elementos del sistema, permiten al administrador identificar los tipos de relaciones que se dan entre estos y así acceder a conformar la toma de decisiones sustantivas para la organización, permitiendo optimizar los recursos de la misma.
Por otra parte el enfoque de sistemas nos permite modelar y comprender la organización y sus procesos de una manera natural, por lo que las herramientas desarrolladas son más utilizadas en el análisis de problemas. Entre ellas el análisis estructural, para un nivel estratégico.
Como todo proceso, la toma de decisiones tiene unos pasos o recomendaciones que se podrían tener en cuenta, como lo es el analizar y tener un buen conocimiento del problema o incógnita que se tiene para saber de verdad cual es la mejor manera de resolverlo; y también sería importante evaluar cada una de las alternativas que se irán a presentar, ya que así se sabrá escoger la que más le convenga al problema en análisis.
Este proceso, aplicado al análisis de los Sistemas, considero que siempre se va a presentar, quizá más frecuente de lo que uno piensa, ya que, primero que todo, al tratar de resolver alguna entropía o problema que presente el sistema, se van a presentar de seguro, varias alternativas o vías, que pueden ser viables o no, de acuerdo a las características del proceso, y analizar cada una puede tomar un buen tiempo, porque se debe optar por lo que más le convenga a todas las partes que tengan relación con dicha entropía.
Por eso, es importante usar la toma de decisiones para saber cuál es la información que le va a servir, y le va ayudar a tener una regularidad, no constante pero si a menudo estable a todo el sistema en general, teniendo en cuenta las necesidades de cada una de sus partes
.
Además, la eficacia y eficiencia en tomar la decisión que al final va a ser la acertada, ya sea en un sistema, o cualquier problema que se nos presente, se forma en la objetividad y claridad que nos puedan mostrar los datos o la información que se tiene, porque si se conoce bien lo que se está realizando, no vamos a tener inconvenientes que sean perjudiciales.
Estoy de acuerdo en que contar con la información del problema que se nos presente hace que la solución sea acertada y no traiga consecuencias perjudiciales, porque si considero que si se obtiene la información necesaria a cerca del problema se pueden detectar las posibles causas y estudiar los efectos luego de proponer medidas correctivas a las situaciones que desfavorecen a la organización y elegir entre las alternativas la mas conveniente.
Borrarjohanna morlés martinez sección 31331
Borraramiga edilmar delgado me párese muy bien explicado tu comentario
bien elaborado pero me parece mas un tema que un comentario es muy extenso se pierde un poco la intención de leer todo
Me parece que esta bien elaborado tu análisis, pero como lo expresa la compañera johanna, pienso que todo esta bien explicado pero en critica constructiva el comentario debería no ser tan extenso, porque ya el texto no los dice todo, nosotros solo debemos hacer un comentario sobre lo planteado.
BorrarEl análisis estructural es de gran importancia en la organización porque permite identificar las relaciones que se dan entre los modelos sistemáticos que se estudian y dan accesibilidad a la toma de decisiones eficientes, permitiendo así optimizar los recursos. Los planes estratégicos están constituidos por la misión, visión y estrategias que son desarrolladas por la empresa, una de las herramientas que se propusieron para identificar las causas de un problema es el diagrama causa-efecto conocido como la espina de pescado; el cual no es mas que la determinación de cual de las causas es la mas importante, luego de haber establecido las posibles.
ResponderBorrarEste análisis se puede utilizar puede utilizar para tomar decisiones y resolver problemas cotidianos. Este caso hace referencia a una entidad bancaria y en ella se detectan muchos problemas que tienen que ver con la calidad del servicio y en mi criterio se deben a la falta de capacitación del personal; como lo explica la (C4) de personal no capacitado, porque si una organización no cuenta con personal altamente calificado las funciones no serán desarrolladas con el desempeño que requieren.
El análisis estructural ofrece la oportunidad de descubrir cómo funciona el sistema de manera gráfica y matemática de una empresa, y tiene por objetivo, hacer aparecer las principales variables influyente y dependientes y por ello las variables esenciales a la evolución del sistema, además permite estudiar e identificar las variables claves estratégicas sobre las cuales deben recaer las políticas, las decisiones, los recursos y las asociaciones. Partiendo de esta descripción se puede acotar que cuando se utiliza el análisis estructural se trata de describir una cierta realidad a través de los elementos que la componen y de explicarla a través de las interrelaciones entre dichos elementos, y se hace para una perspectiva concreta. El uso del análisis estructural de manera alternativa ha resultado ser de gran utilidad debido, entre otras razones, a que el análisis de las relaciones entre los elementos del sistema permite establecer sus interrelaciones y el efecto que éstas provocan, por eso hoy en día muchas empresas utilizan esta herramienta administrativa para corregir problemas en su organización la cual ha sido muy efectiva para buscar la verdadera causa de alguna problemática.
ResponderBorrarFinalmente, se fundamenta el análisis estructural como herramienta teórico-metodológica de gran utilidad en la toma de decisiones empresariales y territoriales, y en el establecimiento de estrategias de desarrollo.
Es cierto que esta herramienta es muy útil dentro de la administración debido a que busca las verdaderas causas de un problemas y permite por medio de sus cuatro procesos identificar las causas, darles importancia de acuerdo a su aparición y detectar los efectos que podrían tener, para así decidir con respecto a un problema y contar con cierta certeza de que la decisión no fue errada y no empeorara la situación.
BorrarEs muy cierto compañera Milagro de que en la administración de una empresa u organización la mayoría de los modelos para la toma de decisiones están orientadas las políticas, las decisiones, los recursos y las asociaciones donde el análisis estructural permite visualizar las interrelaciones con la problemática existen. Tu comentario está claro y sencillo de comprender
BorrarEl uso del análisis estructural tiene como condición indispensable que la persona que lo aplique debe conocer el sistema que se esta estudiando. Este proceso se basa en las relaciones entre las causas de acuerdo a su aparición. Este análisis se utiliza para resolver problemas cotidiano de la organización y existe una secuencia tradicional para el uso de esta herramienta; como la definición del problema que tiene que ver con la calidad, identificar las posibles causas, establecer la importancias de las posibles causas y poner acciones correctivas a las situaciones. Esta herramienta se aplica de forma directa en el nivel logístico para contrastar el desempeño y utilizar de manera eficiente los recursos tanto económicos, como humanos. Este caso se refiere a una entidad bancaria que pretende mejor la calidad de sus servicios, detectar y resuelve problemas e identifica las posibles causas a través de esta herramienta y sus procesos como el Pareto; que indica como el 20% de las posibles causas son responsables de casi un 80% de los efecto.
ResponderBorrarEl análisis estructural es un instrumento que busca las verdaderas causas de los problemas, utilizado por muchas empresas para corregir sus problemas. Cuenta con pasos como el plan estratégico y el diagrama de causa efecto para tomar decisiones eficientes que disminuyan las dificultades de la organización. Este análisis es una herramienta tradicional que se aplica para integrar planes estratégicos, no se conoce ninguna prueba de que se haya implementado para la resolución de problemas operativos.
ResponderBorrarEn este caso se aplica para detectar y tratar de resolver los problemas de calidad de servicio en una entidad bancaria,en esta entidad se detecto el problema de calidad principal; el cual es el mal servicio en las taquillas. Utilizando el método de Ishikawa se conocieron y mostraron en una lista las causas, la causas que encabeza esta lista es el personal desmotivado(C1) , pero gracias a la herramienta que ofrece el análisis estructural se pudo detectar que la causa motriz es la falta de control en las áreas o una supervisión no adecuada, la cual se aborda con proyectos de mejora continua para disminuir estos problemas y mejorar la calidad en los servicios.
En este artículo aplicado a una entidad bancaria para saber el por qué del mal servicio en ventanilla se utilizó el diagrama de Ishikawa y el análisis estructural a dicha organización, encontrándose como causa motriz la falta de control. Es de hacer notar que, el análisis estructural permite al administrador establecer argumentos aplicables en su toma de decisiones , sus interrelaciones y el efecto que estas provocan.
ResponderBorrarAl encontrar las causas del mal servicio prestado en ventanilla, permitirá a los responsables desarrollar proyectos para eliminar o minimizar las causas encontradas, y, así mejorar el servicio en dicha entidad bancaria.
Reforzando el comentario de mi compañera Patricia Acosta el cual me parece muy asertivo, cabe resaltar que el análisis estructural es una herramienta de organización de una reflexión colectiva que ofrece la posibilidad de describir un sistema con ayuda de una matriz que relaciona todos sus elementos constitutivos, un método que pueden usar los integrantes de una institución a nivel interno, lo que no excluye la apertura a la participación de actores externos y lo cual implica tomar decisiones correctas con el fin d lograr alcanzar los objetivos deseados por cualquier institución u organización.
ResponderBorrarEl tener conocimiento sobre todas y cada una de las relaciones que se suscitan dentro de la organización le proporciona al administrador una idea especifica de cómo es la empresa y como son llevadas sus relaciones; esto no quiere decir que dicha situación logra evitar que las decisiones desfavorables sean tomadas pero si se tratara de evitar que dichas decisiones perjudiquen a la organización; solo teniendo la información correcta dichos desmanes pueden evitarse.
ResponderBorrarUn aspecto importante ha destacar es que cada administrador debe manejar conceptos como la administración estratégica y aprendizaje organizacional; estos les permitirán recordar que la toma decisión tiene como responsabilidad guía a la organización hacia la política del aprendizaje, esto debido a la interpretación que se le de a las experiencias, aptitudes y patrones referenciales con los que cuenta la organización
Exacto, es muy importante el conocimiento que posea el administrador. Ya que tomar una decisión dentro de la empresa es una responsabilidad bastante pesada.
Borrarestoy de acuerdo con mi compañera darielis nava ya que el análisis estructural es una herramienta a la solución de problemas y aspecto importante que debe conocer en un administrador un administrador debe conocer las debilidades y fortalezas que posea una empresa para así lograr un buen desarrollo económica y buenas tomas de decisiones en esa dicha organización por eso es importante tener conocimiento sobre el análisis estructural si se lleva el control de una organizacion
BorrarEl análisis realizado meticulosamente a una empresa disminuye la incertidumbre de saber que es lo que sucede dentro de la organización y por el contrario desdibuja el aspecto interno de la misma; el análisis estructural de la empresa permite al administrador establecer cuales son las elaciones que la empresa tiene, cual es la información que se maneja en todos los ámbitos y como dicha información inciden en la fomentación del problema objeto de estudio.
ResponderBorrarA través de este tipo de análisis la información que se maneja les permite tomar decisiones con base en elementos representativos y sistemáticos de la problemática o problemáticas existente; previendo un margen de error mucho mas exacto que cuando no se conocen las causas y consecuencias de las mismas.
Es importante señalar que esta herramienta le permite al administrados conocer con mucha mas rapidez la estructura de la empresa tanto interna como externa haciendo comprensible sus relaciones así como sus efectos permitiéndole tomar decisiones mas asertivas.
Me encantó tu análisis, muy cierto. El hecho de que disminuya la incertidumbre lo hace de una herramienta muy útil y con resultados bastante precisos.
BorrarEn la administración de las organizaciones la certeza de lo que puede pasar es relativa por tanto es de suma importancia contar con argumentos basados en criterios razonables y sostenibles por sí mismos; recordando que por certeza nos referimos a la seguridad absoluta, misma que en problemáticas sociales no existe, debido entre otras razones a la acumulación de variables organizacionales involucradas además de la existencia e interacción entre un entorno turbulento, bajo estas consideraciones podemos establecer que el análisis estructural propicia una excelente toma de decisiones, coherentes (entre los elementos del sistema) y sostenibles ante el actual entorno.
ResponderBorrarCuando se dirige y se administra una organización se deben conocer el funcionamiento tanto interno o externo de la misma, la información que se maneja debe estar basada en criterios razonables con los que se fundamenten las relaciones fundamentales de los trabajadores de la misma; por otro lado debe estar claro de que cuando se suscitan inconvenientes la única manera que se tiene para resolver este tipo de inconvenientes es conocer lo que sucede a su alrededor; este tipo de información le permitirá resolver con mucha mas eficiencia y eficacia cada una de estas situaciones
ResponderBorrarEl de gran importancia en la administración, ya que nos permite visualizar las interrelaciones del sistema en estudio, permitiendo aplicarlo en proceso que van desde el diseño final del plan estratégico de los elementos del sistema por lo tanto debemos utilizar el método de análisis estructural es, fundamentalmente, una herramienta para la estructuración y organización de ideas. Este método puede ser utilizado para ayudar en la reflexión y en la toma de decisiones, para montar un proyecto de planificación prospectiva. Es un método que pueden usar los integrantes de una institución a nivel interno, lo que no excluye la apertura a la participación de actores externos. Las aplicaciones empíricas del análisis estructural es una herramienta que ha sido tomada frecuentemente para la toma de decisiones en la elaboración de planes estratégicos, integración de programas y proyectos.
ResponderBorrarLa aplicación del análisis estructural demanda trabajar con modelos sistémicos que al valor de manera cualitativa, a los elementos del sistema, permiten al administrador identificar los tipos de relaciones que se dan entre estos y así acceder a conformar la toma de decisiones sustantivas para la organización, permitiendo optimizar los recursos de la misma
Por otra parte el enfoque de sistemas nos permite modelar y comprender la organización y sus procesos de una manera natural, por lo que las herramientas desarrolladas son más utilizadas en el análisis de problemas. Entre ellas el análisis estructural, para un nivel estratégico.
Como todo proceso, la toma de decisiones tiene unos pasos o recomendaciones que se podrían tener en cuenta, como lo es el analizar y tener un buen conocimiento del problema o incógnita que se tiene para saber de verdad cual es la mejor manera de resolverlo; y también sería importante evaluar cada una de las alternativas que se irán a presentar, ya que así se sabrá escoger la que más le convenga al problema en análisis.
Realizando análisis profundo del funcionamiento de las organizaciones es como se puede considerar que la información que se maneja sea la mas relevantes para ser considerada al momento de tomar decisiones con base en elementos representativos además de sistemáticos sobre la problemática existente; previendo así un margen de error que le sirva como soporte a la organización para que los declives no sean tan representativos y significativos para dicha organización, siendo mucho mas exacto que cuando no se conocen las causas y consecuencias de las mismas.
ResponderBorrarLa toma de decisiones esta orienta ha disminuir la incertidumbre dándole seguridad a sus administradores utilizando análisis unidireccional, dirigido a la estructura interna y externa de cada una de las organizaciones. Por lo que el análisis estructural permite visualizar las interrelaciones existentes de la misma reflejando así las en la problemática que pueden ser analizadas, así como los efectos que se producen cuando se toman decisiones fueran de contexto. Por otro lado, las decisiones pueden ser tomadas con base en los elementos cualitativos generados por la observación cotidiana y que de alguna manera se transforman en repercusiones importantes para la organización, esta herramienta permite al administrador disminuir el tiempo en su aprendizaje acerca de la organización, ya que al hacerla comprensible desde sus interrelaciones y sus efectos facilita tomar decisiones afirmativas que al resolver problemas confusos, genera conocimiento propio para la administración de la organización. Es importante resaltar que conceptos como los de administración estratégica deben ser fomentado a través del aprendizaje organizacional.
ResponderBorrarUn artículo inmensamente útil. El punto resaltante aquí es el método de la espina de pescado; a mí parecer, un inicio bastante preciso y organizado, ayuda a considerar diversos factores a la vez y relación entre ellos, en vez de seguir una línea unilateral, lo que se traduciría en un ahorro considerable de tiempo. Además, en el título del artículo: “Aplicaciones administrativas empíricas” se da mucha luz al respecto, ya que la palabra “empírico” se refiere a “experiencia”, es decir, este método o análisis debe aplicarse OBLIGATORIAMENTE por alguien que tenga pleno conocimiento del sistema en el que se encuentra, ya que no funcionará si apenas se está aprendiendo acerca del mismo. Aunque en el artículo se aplicó específicamente a un banco, este procedimiento puede usarse en muchas empresas que presenten cualquier tipo de problemática, ya que, como se menciona en el artículo, se puede aplicar hasta en problemas cotidianos, que veamos en condición repitiente.
ResponderBorrarEn conclusión, estas 12 páginas ofrecen algo completamente contrario a lo leído en la semana anterior, que trataba las anarquías organizadas. Presenta una solución más precisa, sencilla y estructurada, que en vista de su objetividad, dará excelentes resultados al ser aplicada correctamente y, resalta de nuevo la trascendencia del proceso de toma de decisiones en las empresas. No es simplemente un recurso al cual recurrir esporádicamente, sino algo inmensamente necesario y, en algunos casos, hasta esencial; el cual tiene muchas maneras de adaptarse y moldearse a la situación.
Es muy importante resaltar que en dicho análisis se puede visualizar, es decir, captar el problema que se pueden generar en las actividades de un administrador por eso gran parte se utiliza como una herramienta fundamental ya permitiendo así analizar, descartar, modificar cualquier reacción desfavorables que se pueda tener en el proceso cuando se aplica las estrategias o la toma de decisiones.
ResponderBorrarEsta herramienta es de gran importancia ya que al aplicarse se recolecta datos e información esencial que se necesita para saber cuales son las condiciones de cualquier proyecto de dicha empresa para así facilitar el trabajo para disminuir riesgos y ventajas a la hora de aplicarse. Concuerdo totalmente con Mi compañera Patricia Medina, el punto que mas resalta en el texto es el del diagrama de ishikawa, ya que a mi parecer es una de las herramientas que nos puede ayudar a conocer mejor el problema que se suscite y conocer de igual manera sus efectos para así poder seleccionar las mejores alternativas y tomar la mejor decisión para resolver el problema presentado.
Estoy de acuerdo en lo analizado por la compañera Ivette Teran, ya que para obtener un mejor analisis estructural debemos comenzar por analizar, descartar o modificar cualquier reacción desfavorable dentro de una organización, ademas respeto su comentario en cuanto al diagrama de ishikawa, ya que nos explica la solucionar a problemas de calidad en una institucion bancaria mediante métodos, causas y efectos.
BorrarLa administración empírica es muy importante ya que nos ayuda a corregir los errores que hayamos cometido por medio de unos paso lo cuales no permiten entender los problema que tenemos en la empresa analizarlo y luego dar con la sugerencia adecuada para así llevar a cabo el plan de trabajo dentro de la organización a la misma vez nos ayuda a comprender estructuralmente por medio de una serie de paso la problemática del caso y posteriormente toma una decisión adecuada para afrontar el problema y así poder disminuir las dificultades que se presente a futuro, es de suma importancia para nosotros como gerentes poder analizar de forma precisa los diferentes problemas que se nos presente y por medio del análisis estructural de los sistema de la toma de decisión esto se puede lograr y obtener resultado satisfactorio para la empresa la cual a su vez arrojara resultado que se podrán tomar en cuenta para otros problemas que se pueda presentar
ResponderBorrarel análisis estructural es una herramienta q nos permite identificar la problemática de una empresa o organización es un método que utilizan las empresas y organizaciones para conocer o estudiar las debilidades y fortaleza mediante un estudio a fondo a la organización ya que detecta la problemática para así poder corregir esa problemática el análisis estructural le facilita la toma de decisiones al administrador de manera que ya se ah persive la problemática el administrador puede tomar decisiones mas asertivas por eso es una herramienta de suma importancia y mucha ayuda ya que le permite al administrador conocer la problemática con mucha mas rapidez y así no existirá tanta incertidumbre en la organización y se trabajara con mucha mas eficiencia
ResponderBorrarEl análisis estructural nos permite identificar los problemas que existen dentro de una empresa, es muy importante ya que nos ayuda a corregir los errores que se allanan cometido. Este método puede ser utilizado para reflexionar y tomar decisiones correctas, lo que no excluye la participación de factores externos.
ResponderBorrarLa información que arroja debe basarse en criterios razonables con los que se fundamente las relaciones de los trabajadores dentro de la empresa. Cada administrador debe tener su propio concepto de la administración estratégica y el aprendizaje organizacional ya que eso le permitirá tomar decisiones correctas que conlleve al éxito de una empresa.
Estoy de acuerdo con el comentario ya que el análisis estructural nos ayuda a corregir los errores dentro de una organización para así mismo mejorarlos.
BorrarEs muy importante destacar que el análisis estructural nos ayuda a identificar los problemas que pueden existen dentro de una organización ya que nos permite estudiar e identificar las problemáticas para poder requerir a la decisión adecuada para así corregir los errores que se cometen. Hay que resaltar también que es muy importante que el administrador tenga un buen conocimiento en la organización externo e internamente para así obtener mayor capacidad para responder a cualquier problemática también es una condición para el análisis estructural que la persona que lo aplique debe conocer el sistema que se está estudiando.
ResponderBorrarEn mi opinión :El análisis estructural es una herramienta muy acertada para la toma de decisiones ;ya que aplica métodos como lo vimos en el tema leído ; los cuales están bien fundamentado , organizado. lo cual proporciona una información sustentada en hechos y no en una probabilidad ;esta herramienta permite al administrador conocer mas la organización y poder ser mas asertivo a la hora de tomar cualquier decisión ,para la organización la aplicación de estos métodos se convierte en una ventaja ya q sus administradores adquieren la capacidad de tomar con certidumbre decisiones en un tiempo ya sea a corto a mediano o largo plazo.
ResponderBorrarEl uso del análisis estructural de manera alternativa ha resultado ser de gran utilidad debido, entre otras razones, a que el análisis de las relaciones entre los elementos del sistema permite establecer sus interrelaciones y el efecto que estas provocan.
ResponderBorrarEl enfoque de sistemas nos permite modelar y comprender la organización y sus procesos de una manera integral por lo que las herramientas desarrolladas bajo este concepto son mas utilizados en el análisis de problemas, entre ellos por su puesto el análisis estructural para un nivel de estrategia.
Debemos también hacer énfasis en que la toma de decisiones es la responsable de orientar y programar el aprendizaje en la organización ya que cuando se realiza por los responsables de la organización permite construir nuevas experiencias en la organización.
Es importante esta herramienta ya que permite al administrador disminuir el tiempo en su trazo de aprendizaje acerca de la organización, ya que al hacerla comprensible y manejable desde sus interrelaciones y sus efectos posibilita tomar decisiones afirmativas que, al resolver problemas complejos genera conocimiento sustantivo para la administración de la organización.
La administración empírica busca conseguir los resultados deseados a través de la aplicación de modelos o negocios que ya han sido probados y cuyo éxito es demostrable. Las empresas que aplican este tipo de administración tienen perfectamente especificados sus objetivos desde el inicio y han dedicado el tiempo suficiente a observar a otras empresas que han logrado los resultados que desean, estudian sus métodos, identifican los resultados y los adaptan al modelo concreto que les interesa. Todas ellas cuentan con una estructura organizativa que determina la jerarquía y atribuciones a los miembros de la misma. Se puede establecer que la estructura organizativa es el diseño de jerarquización y división de las funciones. El valor de una jerarquía bien definida radica en que reduce la confusión respecto a quien da las órdenes y quien las obedece.
ResponderBorrarCreo firmemente que la toma de decisiones en una empresa es un aspecto relevante y primordial dentro de la vida empresarial; el tomar decisiones acertadas establecidas en la objetividad de los datos más que en los deseos es fundamental para el éxito de una empresa.
Los sistemas de información, han contribuido a que los gerentes de las empresas de éxito mundial, cuenten con una herramienta de gran ayuda que les facilite también simular escenarios futuros.
ResponderBorrarAdemás es importante destacar que no todas las empresas, especialmente en nuestro país, gozan de los beneficios de un sistema de información gerencial que les ayude a mantener posiciones competitivas dentro del mercado. Un factor que influye en esta situación es el factor económico
Hoy en día a nivel mundial los sistemas de información son cada día más útiles para la toma de decisiones estratégicas
Por otro lado, el uso de análisis estructural se restringe a aquellos sistemas que estudiamos mediante sus elementos representativos y significativos, por lo que una condición indispensable es que deberá ser aplicado por personas que conocen el sistema.
Es necesario insistir en que de acuerdo con los conceptos de administración estratégica y del aprendizaje organizacional, la toma de decisiones es la responsable de orientar el aprendizaje en la organización ya que efectuada por los responsables de la organización permite construir nuevas experiencias, aptitudes y creencias de la organización misma
Las aplicaciones empíricas del análisis estructural es una herramienta muy importante y que es utilizada frecuentemente en la elaboración de planes estratégicos (está conformado por la misión, visión, valores y estrategias a desarrollar), donde integran programas y el desarrollo de proyectos para el proceso de la toma de decisiones.
ResponderBorrarLa aplicación del análisis estructural demanda a trabajar con modelos de sistemas que permiten al administrador optimizar los recursos de la organización. El enfoque de sistemas permite modelar y comprender la organización y sus procesos de una manera integral, es decir donde se conozcan todos sus elementos que la componen, por lo que estas herramientas son más utilizadas en el análisis de problemas, entre ellas se menciona el análisis estructural para un nivel estratégico que va a permitir a los administradores visualizar o detectar la problemática que se va analizar posteriormente para aplicarlo en proceso como el diseño final del plan estratégico.
Otra aportación importante de esta herramienta es que le permite al administrador reducir el tiempo en su curva de aprendizaje acerca de la organización porque al comprenderla desde sus interrelaciones y sus efectos le facilita tomas decisiones asertivas, de igual manera al resolver problemas complejos genera conocimientos sustantivos para la administración de la organización misma.
estoy totalmente deacuerdo contigo Dario en este trabajo se describe un análisis estructural de forma que la elaboración de planes estratégicos tengan un punto de partida para el desarrollo Por otro lado, las decisiones pueden ser tomadas con base en los elementos cualitativos generados por la observación cotidiana y que de alguna manera se transforman en repercusiones importantes para la organización, esta herramienta permite al administrador disminuir el tiempo en su aprendizaje acerca de la organización, ya que al hacerla comprensible desde sus interrelaciones y sus efectos facilita tomar decisiones afirmativas que al resolver problemas confusos, genera conocimiento propio para la administración de la organización.
BorrarAPLICACIONES ADMINISTRATIVAS EMPÍRICAS DEL ANÁLISIS ESTRUCTURAL DE LOS SISTEMAS EN LA TOMA DE DECISIONES.
ResponderBorrarEn este trabajo se describen las aplicaciones empíricas del análisis estructural, herramienta que ha sido utilizada de manera frecuente en la elaboración de planes estratégicos, integración de programas y desarrollo de proyectos para la toma de decisiones. Esto, permiten al administrador identificar los tipos de relaciones que se dan entre los actores de la estructura administrativa y así acceder a conformar la toma de decisiones sustantivas para la organización, permitiendo optimizar los recursos de la empresa.
Es necesario realizar un análisis estructural del sistema como herramienta fundamental para valorar los elementos que intervienen en la organización, a fin de identificar las relaciones interdepartamentales que permitirán mediante una buena comunicación acceder al proceso de toma de decisiones que conlleven a optimizar los recursos y generar grandes beneficios a la empresa.
Es considerado como un sistema en el que al iniciar las actividades, administrador y el subordinado se ponen de acuerdo para fijar los objetivos y prestando atención a la clasificación de los mismos. Este sistema presta especial atención a las etapas de planeación y control del proceso administrativo.
Este caso nos permite observar que la toma de decisiones es un proceso que, por su importancia en la organización, necesita herramientas que auxilien en este propósito al personal encargado de tomar las decisiones finales. Éstas deben considerar los elementos cualitativos que estructuran al entorno de la organización y que por ser turbulento exige que la toma de decisiones además de ser más rápida sea lo más acertada posible.
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ResponderBorrarEl análisis de estructural de los sistemas en las tomas de decisiones, es muy importante por que nos ayuda identificar los problemas existentes dentro de una organización, y es de suma importancia para un gerente en poder analizar de una forma precisa con planes estratégicos(diseñados y establecidos)con programas de calidad que permiten construir nuevas experiencias y aptitudes, carencia en la organización, recordando que en los planes estratégicos están conformados por la misión, visión, valores, estrategias para desarrollarla.En la disminución de la dificultades cotidiana en una empresa
ResponderBorrarAPLICACIONES ADMINISTRATIVAS EMPÍRICAS DEL ANÁLISIS ESTRUCTURAL DE LOS SISTEMAS EN LA TOMA DE DECISIONES.
ResponderBorrarLas aplicaciones empíricas para el análisis estructural es una herramienta que ha sido utilizada de manera frecuente en la elaboración de planes estratégicos, para la integración de programas y desarrollo de proyectos en la toma de decisiones. Para ello, el administrador debe identificar los tipos de relaciones que se dan entre los actores de la estructura administrativa y así acceder a conformar la toma de decisiones sustantivas para la organización, permitiendo optimizar los recursos de la empresa.
Es considerado como un sistema en el que al iniciar las actividades, administrador y el subordinado se ponen de acuerdo para fijar los objetivos y prestando atención a la clasificación de los mismos. Este sistema presta especial atención a las etapas de planeación y control del proceso administrativo.
Este caso nos permite observar que la toma de decisiones es un proceso que, por su importancia en la organización, necesita herramientas que auxilien en este propósito al personal encargado de tomar las decisiones finales. Éstas deben considerar los elementos cualitativos que estructuran al entorno de la organización y que por ser turbulento exige que la toma de decisiones además de ser más rápida sea lo más acertada posible.
Cabe destacar, que el análisis estructural del sistema es una herramienta fundamental para valorar los elementos que intervienen en la organización, a fin de identificar las relaciones interdepartamentales que permitirán mediante una buena comunicación acceder al proceso de toma de decisiones que conlleven a optimizar los recursos y generar grandes beneficios a la empresa.
El anàlisis estrutural es de suma importancia en la organización de una empresa es muy importante analizar los procesos para estudiar una situación y observación de un trabajo para obtener los elemetos que interatúan con el fin de apollar las actividades en el area, se le aplican como herramientas fundamentales analizar,destacar,modificar.ya que estos instrumentos sòn aplicables de suma importancias para tener una organización dentro de la empresa.
ResponderBorrarSegún mi punto de vista el tema es totalmente fundamental ya que facilita el encuentro de la causa de la problemática que lleva un proceso que constribuye a una buena toma de decisiones, también permite que el administrador identifique los tipos de relaciones que se dan entre ellos, es una gran herramienta fundamental que se implementa en los plenes estratégicos, un plan estratégico se sabe que va conformado con su misión, visión, valores son varias estrategias para la toma de decisiones y en este tema se avaluan las mas resaltantes, son necesarias para clasificar las causas de cualquier problema.
ResponderBorrarEl ejemplo que se resalta en este caso me parece de suma importancia ya q indica que en el banco de Bolivia se estudiaron microproyectos y se obtuvieron valiosos resultados.
El análisis se puede aplicar en referencia a los problemas cotidianos.
El tema menciona cuatro secuencias muy relevantes al contenido para el uso de sus herramientas.
Se debe determinar las causas importantes de eso se trata el análisis estructural, considero que el tema esta totalmente definido y específico ya que el diagrama de lshikawa, fue diseñado y desarrollado para un problema de calidad en una institución bancaria se evalúan la mano de obra, sus métodos, materiales, método ambiental las causas y efectos es decir el problema de calidad.
Menciona varios grupos de trabajo tradicionales para evaluar la calidad se debe procesar y practicar las técnicas evaluadas por cada diagrama y en función de eso evaluar para así poder dar una buena toma de decisiones.
Leyendo tantos comentarios muy acertados todos esta de mas decir lo importante y util Que es una herramienta muy util dentro de cualquier tipo de organizacion ya q disminuye la incertidumbre y facilita el proceso de la. Toma de decisiones
ResponderBorrarla estructuracion del analisis es de gran enfasis en el proceso de la toma de decisiones por q pondera a todos los elementos por igual y es necesario q la persona conosca del proceso para q se el mas preciso por parte de los analisis realisados
ResponderBorrarEl análisis estructural es de gran importancia en la administración, ya que toma relevancia cuando se aplica para resolver problemas de interrelaciones en los sistemas organizacionales, evaluadas desde un punto de vista cualitativo, que es base del análisis estructural.
ResponderBorrarEl propósito del análisis estructural es definir los parámetros y los procedimientos necesarios para alcanzar los objetivos principales e implica cómo se organiza, se categoriza y se delegan las tareas para alcanzar un objetivo en particular. Representa la percepción que tienen los miembros de la organización sobre la cantidad de reglas, procedimientos, trámites y otras limitaciones a las cuales se ven enfrentados en el desarrollo de su trabajo, tiene una virtud dual, por una parte trae ventajas, debido a que permite observar la estructura interna de la organización. Por otra parte, trae desventajas, ya que esa estructura debe adecuarse constantemente a la dinámica de la sociedad y de las organizaciones.
Podemos decir que la estructura de una organización muestra los niveles jerárquicos existentes en una empresa. La jerarquía constituye un principio básico de la organización.
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