La caja de Herramienta de Michel Godet
Según el Instituto de Prospectiva estratégica, la prospectiva la aplicamos para explorar las posibles y/o probables evoluciones futuras de empresas, grupos, sectores, organizaciones, instituciones, temáticas o problemáticas de toda índole (políticas, económicas, tecnológicas, sociológicas, etc.) a medio y largo plazo, mediante el análisis de las variables que más influirán en la evolución y teniendo en cuenta los comportamientos de los actores implicados. Fuente Relacionada.
Los productos formales de reflexión prospectiva van más allá de la presentación de escenarios y más allá de la presentación de planes. Es crucial la elaboración de una visión estratégica de guía, con la se puede compartir un sentido de compromiso (alcanzado en parte a través del proceso de trabajo en red. Diseñar escenarios y hacer una proyección o una prospectiva: Escenario más probable, escenario optimista y escenario pesimista. Esta definición de escenarios tiene que ver con nuestra visión de los riesgos y esto tiene que ver con la personalidad.
Los productos formales de reflexión prospectiva van más allá de la presentación de escenarios y más allá de la presentación de planes. Es crucial la elaboración de una visión estratégica de guía, con la se puede compartir un sentido de compromiso (alcanzado en parte a través del proceso de trabajo en red. Diseñar escenarios y hacer una proyección o una prospectiva: Escenario más probable, escenario optimista y escenario pesimista. Esta definición de escenarios tiene que ver con nuestra visión de los riesgos y esto tiene que ver con la personalidad.
Caja de Herramientas de Godet
La caja de herramientas a través de sus instrumentos y técnicas diseñadas para facilitar la planificación y las gestiones contribuyen a fortalecer y resaltar las capacidades de gestión dentro de una organización. En la Caja de Herramientas de las prospectivas estratégicas, plantea que un escenario ‘es un conjunto formado por la descripción de una situación futura y la progresión de los acontecimientos que permiten pasar de la situación de origen a la situación futura’Continuando bajo el mismo enfoque de Godet M.
Link:
http://www.cyta.com.ar/biblioteca/bddoc/bdlibros/prospectiva_herramientas.pdf
Gracias ..........
ESTA CAJA DE HERRAMIENTAS BUSCA ENGLOVAR TODO LOS CAMPOS Y PROBLEMATICA YA QUE SE REALIZA UN ESAUSTIVO ANALISIS DE UNA NUEVA VISION ESTRATEGICA MEDIANTE ESTAS HERRAMIENTAS SE LOGRAN FORTALESER LAS ESTRATEGIA QUE SE DEBEN APLICAR
ResponderBorrarDUANI OCANDO
SE PUEDE DECIR QUE ESTE ESTUDIO SE LLEVA A CABO PARA DARLE A LAS ORGANIZACIONES UNA NUEVA VISION DE LAS ESTRATEGIA QUE SE DEBERIAN APLICAR EN EL CAMPO UTILIZANDO LAS NUVAS TECNOLOGIA QUE AYUDAN A FORTALEZER LA GESTION DE LA TOMA DE DECISIONES QUE TENGAN LAS ORGANIZACIONES
DUANI OCANDO
Juan Jerez
ResponderBorrarCaja de Herramientas de Godet
En el enfoque tradicional de la planeación estratégica se hablaría de la definición de las acciones para alcanzar la visión de la organización, en consideración a los resultados alcanzados y a las estrategias por implementar. De lo cual se elabora un plan que especifica las acciones por seguir: analizar sus competidores y su mercado buscando una posición diferencial de acuerdo a sus ventajas competitivas; se ha convertido en un elemento vital para las organizaciones actuales, que de alguna manera ha contribuido a que la organización alcance sus objetivos de crecimiento y desarrollo. La problemática de una empresa la constituye el futuro que tendrá si continuara comportándose como hasta ahora Rusell Ackoff. Sin embargo, en este contexto muchas de las empresas son aun todavía muy vulnerables, puesto que en ocasiones no cuentan con la estructura directiva capaz de hacer frente a estos nuevos retos y el alcance de sus decisiones queda corto frente a los retos y riesgos que asumen. Muchas de las soluciones son para problemas que ya no existen, o por lo menos ya no existen ahora de la forma en que fueron planteados. Como resultado de esto, cada vez uno se va quedando más y más rezagado.La prospectiva como instrumento de planeación cumple fundamentalmente funciones exploratorias y anticipativas y ocasionalmente cumple una función normativa. En este sentido, su objetivo es anticiparse a los problemas posibles, a través de la elaboración de imágenes de futuro, que permiten visualizar y comprender las repercusiones de una decisión presente sobre un futuro cercano. Evaluar estas posibles imágenes de futuro y decidir sobre aquella a la cual se apuesta toda acción, es parte de la aplicación de las herramientas de análisis prospectivo estratégico. Las herramientas para el análisis prospectivo estratégico desarrolladas por Michel Godet, permiten explorar futuros múltiples para la toma de decisiones comprometidas con el futuro desde el
presente. Bajo este enfoque se sientan bases para la comprensión del fenómeno de estudio bajo el pensamiento sistémico.
La prospectiva mejora el proceso de toma de decisiones a través de la caja de harramientas de Michel Godet :
Desarrollar marcos de referencia útiles para la toma de decisiones y la planificación.
Identificar futuros peligros y oportunidades.
Sugerir una variedad de enfoques posibles para la resolución de problemas
Contribuir a evaluar políticas y acciones alternativas en el mediano y largo plazo.
Aumentar los grados de libertad para elecciones de futuros posibles
Mariolys Romero
BorrarCon referente a mi compañero juan, el dice que en el enfoque tradicional de la planeación estratégica se hablaría de la definición de las acciones para alcanzar la visión de la organización, en consideración a los resultados alcanzados y a las estrategias por implementar. Ya que para mi Michel Godet a traves de la caja de herramientas lo que hace es fortalecer la gestion dentro de las organizaciones a fin de implementar nuevos modelos que ayuden a todos por igual
Mariolys Romero
ResponderBorrarEn este sentido, comenta Godet (2000),.la complejidad de los problemas y la necesidad de plantearlos colectivamente imponen el recurso a métodos que sean tan rigurosos y participativos como sea posible, al objeto de que las soluciones sean reconocidas y aceptadas por todos. Partiendo de una conceptualización del futuro, así como lo referente al tema de estrategia y prospectiva, se desarrolla a continuación el tema sobre las herramientas para el análisis prospectivo estratégico, indicando su metodología, así como una sencilla aplicación a la problemática de la economía informal utilizando el modelo integrador propuesto.
Se plantea la elaboración de una interpretación de diferentes escenarios para obtener una conceptualización estratégica de una organización, considerando los escenarios que predominan en el entorno los cuales se plantean a través de mesas de trabajo siguiendo lineamientos prospectivos más adecuados e ajustados a las metas estratégicas que se hayan formulado
Por la definición o formulación de un problema. El más sobresaliente prospectivista de la escuela francesa en su segunda generación, el profesor Michel Godet, propone la prospectiva estratégica, desde la base teórica de los humanistas fundadores de la prospectiva, interactuando con los métodos matemáticos de los principales centros de forecasting (proyectiva) y foresight (previsión) estadounidenses desarrollados desde la época de los inicios de la guerra fría. Su método de los escenarios parte de la formulación de un problema para examinar el sistema por medio de los talleres de prospectiva estratégica.
Michel Godet, quien ha trabajado más el tema de actores y como estos tienen que ver variables estratégicas = Caja de Herramientas de Godet.
Tal como lo define Michel Godet (1987), la prospectiva es la anticipación al servicio de la acción. Los estudios de prospectiva, aunados a una labor de seguimiento permanente del desarrollo tecnológico, mediante la llamada vigilancia o inteligencia tecnológica.
Juan Jerez
BorrarSegún mi amiga mariolys la caja de herramientas nos ayudan a buscar las mejores maneras de desarrollar tecnicas que faciliten la gestion empresarial dentro de las organizaciones y aplicar metodos rigurosos y prospectivos a futuro, pienso que tiene razon en el sentido de buscar las mejores estrategias de alcance para optimizar el mercado interno y externo, en diferentes escenarios donde se hallan formulado y diferentes enfoques para la resolucion de los problemas
La caja de herramientas a través de sus instrumentos y técnicas diseñadas para facilitar la planificación y las gestiones contribuyen a fortalecer y resaltar las capacidades de gestión dentro de una organización. En la Caja de Herramientas de las prospectivas estratégicas, plantea que un escenario ‘es un conjunto formado por la descripción de una situación futura y la progresión de los acontecimientos que permiten pasar de la situación de origen a la situación futura
ResponderBorrarAportando un poco sobre la caja de herramientas de Godet, este expresaba que la Prospectiva permitía realizar una lectura más aproximada de la realidad que la previsión. Las principales objeciones provienen del enfoque predictivo de la previsión en contraste con el planteamiento constructivo de la Prospectiva.
ResponderBorrarLa posición prospectiva está inmersa en la actitud proactiva, pues la probabilidad de que algo ocurra es directamente proporcional a la actividad que se despliega para que así sea.
La caja de herramientas de godet, busca o define que todas las personas que se encuentren en una organización o un departamento en particular puede ser un elemento muy importante para la planificación y la toma de decisiones, aprovechando el intelecto Las herramientas para el análisis prospectivo estratégico desarrolladas por Michel Godet, permiten explorar futuros múltiples para la toma de decisiones comprometidas con el futuro desde el presente. Bajo este enfoque se sientan bases para la comprensión del fenómeno de estudio bajo el pensamiento sistémico, según Godet la complejidad de los problemas y la necesidad de plantearlos colectivamente imponen el recurso a métodos que sean tan rigurosos y participativos como sea posible, al objeto de que las soluciones sean reconocidas y aceptadas por todos.
ResponderBorrarla caja d herramientas abarca la prospectiva estratégica la cual aplicamos para explorar las posibles y/o probables evoluciones futuras de empresas, grupos, sectores, organizaciones, instituciones, temáticas o problemáticas de toda índole (políticas, económicas, tecnológicas, sociológicas, etc.) a medio y largo plazo, mediante el análisis de las variables que más influirán en la evolución y teniendo en cuenta los comportamientos de los actores implicados. Fuente Relacionada.Los productos formales de reflexión prospectiva van más allá de la presentación de escenarios y más allá de la presentación de planes.
ResponderBorrarFrente a la complejidad de los problemas, los hombres no están desarmados. Ellos
ResponderBorrarhan labrado las herramientas que tan útiles les son hoy en día. En lo que concierne a las herramientas de la prospectiva estratégica, es preciso
recordar su utilidad: estimular su imaginación, reducir las incoherencias, crear un
lenguaje común, estructurar la reflexión colectiva y permitir la apropiación. Sin
embargo, tampoco hay que olvidar sus limitaciones y las ilusiones que se derivan de
la formulación: las herramientas no deben sustituir a la reflexión ni frenar la libertad
de elección. El talento del prospectivista depende también de dones naturales como la intuición y
el sentido común.
NATALIA KLARICH
ResponderBorrarLa caja de herramientas esta diseñadas para facilitar la planificación y las gestiones contribuyen a fortalecer y resaltar las capacidades de gestión dentro de una organización
la prospectiva la aplicamos para explorar las posibles y/o probables evoluciones futuras de empresas, grupos, sectores, organizaciones, instituciones, temáticas o problemáticas de toda índole (políticas, económicas, tecnológicas, sociológicas, etc.) a medio y largo plazo, mediante el análisis de las variables que más influirán en la evolución y teniendo en cuenta los comportamientos de los actores implicados.
Leidys García
ResponderBorrarEn el enfoque tradicional de la planeación estratégica se hablaría de la definición de las acciones para alcanzar la visión de la organización, en consideración a los resultados alcanzados y a las estrategias por implementar. De lo cual se elabora un plan que especifícalas acciones perseguir: analizar sus competidores y su mercado buscando una posición diferencial de acuerdo a sus ventajas competitivas; se ha convertido en un elemento vital para las organizaciones actuales, que de alguna manera ha contribuido a que la organización alcance sus objetivos de crecimiento y desarrollo. Las herramientas para el análisis prospectivo estratégico desarrolladas por Michel Godet, permiten explorar futuros múltiples para la toma de decisiones comprometidas con el futuro desde el presente. Bajo este enfoque se sientan bases para la comprensión del fenómeno de estudio bajo el pensamiento sistémico. La visión es una imagen estructurada, transformadora y realizable de futuro que fluye con el tiempo. Es construida a partir de perspectivas múltiples de la realidad, de modo que tenga en cuenta aspectos multidimensionales, de tipo social, cultural, ambiental, tecnológico, político, organizacional y económico. Empuja hacia el cambio, a la mejora, y expresa futuros deseables que son realizables.
Implica estructura, creatividad y posibilidad de realización
Prospectiva Estratégica (identificar oportunidades y amenazas)
ResponderBorrarSegún el Instituto de Prospectiva estratégica, la prospectiva la aplicamos para explorar las posibles y/o probables evoluciones futuras de empresas, grupos, sectores, organizaciones, instituciones, temáticas o problemáticas de toda índole (políticas, económicas, tecnológicas, sociológicas, etc.) a medio y largo plazo, mediante el análisis de las variables que más influirán en la evolución y teniendo en cuenta los comportamientos de los actores implicados. Fuente Relacionada.
Los productos formales de reflexión prospectiva van más allá de la presentación de escenarios y más allá de la presentación de planes. Es crucial la elaboración de una visión estratégica de guía, con la se puede compartir un sentido de compromiso (alcanzado en parte a través del proceso de trabajo en red. Diseñar escenarios y hacer una proyección o una prospectiva: Escenario más probable, escenario optimista y escenario pesimista. Esta definición de escenarios tiene que ver con nuestra visión de los riesgos y esto tiene que ver con la personalidad.
Caja de Herramientas de Godet
La caja de herramientas a través de sus instrumentos y técnicas diseñadas para facilitar la planificación y las gestiones contribuyen a fortalecer y resaltar las capacidades de gestión dentro de una organización.
Se plantea la elaboración de una interpretación de diferentes escenarios para obtener una conceptualización estratégica de una organización, considerando los escenarios que predominan en el entorno los cuales se plantean a través de mesas de trabajo siguiendo lineamientos prospectivos más adecuados e ajustados a las metas estratégicas que se hayan formulado.
BorrarEl debate de las ideas sobre el cambio, el papel de los hombres y de las
ResponderBorrarorganizaciones, la utilidad de los métodos, resulta obstruido por un apreciable
número de cuestiones recurrentes que resurgen a la superficie cualquiera que sean
los argumentos que se avancen. Esto ocurre, por ejemplo, cuando hablamos de las
diferencias y de las relaciones entre los conceptos de prospectiva, de planificación y
de estrategia, del interés que tiene la probabilización de escenarios, de la
complicación de lo complejo y de la especificidad de los estudios de prospectiva
territorial. Sobre todas estas cuestiones, la experiencia acumulada desde hace más
de 30 años y plasmada en varios cientos de intervenciones, nos permite aportar
respuestas claras, al menos desde nuestro espíritu.
Los métodos de dirección empresarial que se suceden los unos a los otros tienen
siempre un punto en común. Se trata de motivar a los hombres lanzándonos a
nuevos desafíos, y se sobreentiende que el objetivo buscado es el de su implicación,
se haya obtenido o no el resultado.
citep.rec.uba.ar/ubatic/wp.../06/ProspectivaHerramientas_godet.pdf
YAIRETH HERNÁNDEZ
BorrarLa caja de herramienta de Michel Godet no es más que técnicas diseñadas para facilitar la planificación, y construir alternativas que permitan un acercamiento progresivo al futuro deseado. La prospectiva nos ayuda hacer del futuro una ventaja competitiva que nos lleve hacer exitosos, dentro de la organización o como personas. Poder construir un escenario, el futuro deseado y tomar la mejor decisión seleccionando la más deseable, para que una mala decisión no afecte en un futuro a la empresa y poder alcanzar los objetivos establecidos por la misma.
La caja de herramientas de Michel Godet como bien colocado en mi opinión personal tiene su nombre de "HERRAMIENTAS" nos demuestra a través de la lectura los pasos que debemos seguir dentro de una organización para lograr vencer las barreras que pueden existir al momento de tomar una decisión.
ResponderBorrarEl autor hace referencia que a los distintos escenarios que debemos enfrentarnos para reflexionar y ala vez tomar en cuenta los riesgos que se corren para elegir la decisión más correcta o más acertada.
Ah profesor en mi anterior publicacion no indique la fuente:
http://www.gestionpublicaperu.com/temasinteres.php?ide=1
YAIRETH HERNÁNDEZ
BorrarLa prospectiva es la disciplina que ha conseguido convertirse en la herramienta clave para la construcción del futuro deseado y posible. La prospectiva o investigación de futuros es el estudio sistemático de posibles condiciones del futuro, su propósito no es conocer el futuro si no ayudarnos a tomar decisiones aceptadas en cada momento.
La caja de herramientas de la prospectiva estratégica, tiene como función simular el conjunto del proceso de la prospectiva estratégica con el fin de identificar las variables, manifestar preguntas y clave, para reducir la incertidumbre, estableciendo una evaluación completo de la Organización frente a su contexto, identificando y analizando las posibles elecciones estratégicas para el futuro.
Keyla rojas. La prospectiva estratégica (caja de herramientas de Godet). Permite visualizar desde el punto de vista estratégico las grandes oportunidades y amenazas en la evolución de definida empresa u organización, partiendo del punto de hacer y analizar estándares de producción de trabajo. tomando en cuenta: Tiempo- Espacio; que permita optimizar en que tiempo, la tarea a realizar o la producción a ejecutar se haga o realice en el corto o largo plazo, dependiendo de la situación emergente, vaya de la mano con el entorno que rodea a la organización. Esto proporciona a la organización tener las técnicas, herramientas y diseños que faciliten las gestiones y capacidades dentro de la organización.
ResponderBorrarLa prospectiva mejora el proceso de toma de decisiones a través de:
1.- Desarrollar marcos de referencia útiles para la toma de decisiones y la planificación.
2.- Identificar futuros peligros y oportunidades.
3.- Sugerir una variedad de enfoques posibles para la resolución de problemas.
4.- Contribuir a evaluar políticas y acciones alternativas en el mediano y largo plazo.
5.- Aumentar los grados de libertad para elecciones de futuros posibles.!
Teran;En la Caja de Herramientas de las prospectivas estratégicas, plantea que un escenario es un conjunto formado por la descripción de una situación futura y la progresión de los acontecimientos que permiten pasar de la situación de origen a la situación futura’
ResponderBorrarContinuando bajo el mismo enfoque de Godet M., se congregan varias herramientas descritas de la siguiente manera:
Iniciar y Simular el conjunto del Proceso
Se plantea la elaboración de una interpretación de diferentes escenarios para obtener una conceptualización estratégica de una organización, considerando los escenarios que predominan en el entorno los cuales se plantean a través de mesas de trabajo siguiendo lineamientos prospectivos más adecuados e ajustados a las metas estratégicas que se hayan formulado.
Establecer el diagnóstico completo de la empresa frente a su entorno
El objetivo principal es realizar un análisis de resultado de toda la empresa y determinar el grado de fortalezas y debilidades que presenta comparándola con su entorno.
Plantear las buenas preguntas e identificar las variables claves
Determinar sobre la base de los objetivos los puntos relevantes que permitan fluir el sistema integral de una organización.
Explorar el campo de los posibles y reducir la incertidumbre
Diagnóstico de posibles futuros que puedan presentarse reduciendo sustancialmente las probabilidades o variables de riesgos o incertidumbre.
TERAN:Con la aplicación y análisis de la técnica de la caja de herramientas de godet podemos visualizar los futuros acontecimientos mediante probables escenarios pesimistas y optimistas, favorables y desfavorables con el propósito de planificar estrategias en proyección y así tener una idea de cual serán las decisiones mas convenientes a tomar con el fin de evaluar riesgos ,conocer las fortalezas y debilidades de la organización frente a su entorno
ResponderBorrarLa caja de herramientas a través de sus instrumentos y técnicas diseñadas para facilitar la planificación y las gestiones contribuyen a fortalecer y resaltar las capacidades de gestión dentro de una organización. En la Caja de Herramientas de las prospectivas estratégicas, plantea que un escenario ‘es un conjunto formado por la descripción de una situación futura y la progresión de los acontecimientos que permiten pasar de la situación de origen a la situación futura’
ResponderBorrarla caja de herramienta es un instrumento de ayuda hacia las personas que integran una organización o institución, por las estrategias que aplica y la funcion que genera, permite progresar y facilitar avance dentro de una organizacion. LA caja de herramienta es como un arma o espada de fortaleza para enfrentar o solucionar cualquier tipo de problema presentado en una organización generando una visión y misión en los trabajadores y asi poder desarrollar nuevas estrategias aplicando un buen proceso de toma de decisiones; enfocando un futuro exitoso
ResponderBorrarLa caja de herramientas no es mas que un conjunto formado por la descripsion de una situacion futura y la progresion de los acontesimientos,lo cual constribuye a fortalecer y resaltar las cualidades de gestion dentro de una organizacion.ya que esta caja de herramientas cuenta con sus instrumentos y tecnicas para asi a la hora de presentarce cualquier situacion problematica se pueda resolver aplecando dichas tecnicas.
ResponderBorrarPor la definición o formulación de un problema. El más sobresaliente prospectivista de la escuela francesa en su segunda generación, el profesor Michel Godet, propone la prospectiva estratégica, desde la base teórica de los humanistas fundadores de la prospectiva, interactuando con los métodos matemáticos de los principales centros de forecasting (proyectiva) y foresight (previsión) estadounidenses desarrollados desde la época de los inicios de la guerra fría. Su método de los escenarios parte de la formulación de un problema para examinar el sistema por medio de los talleres de prospectiva estratégica. Fuente Relacionada.
ResponderBorrarMichel Godet, quien ha trabajado más el tema de actores y como estos tienen que ver variables estratégicas = Caja de Herramientas de Godet.
Tal como lo define Michel Godet (1987), la prospectiva es ‘la anticipación al servicio de la acción’. Los estudios de prospectiva, aunados a una labor de seguimiento permanente del desarrollo tecnológico, mediante la llamada ‘vigilancia o inteligencia tecnológica’.
La prospectiva mejora el proceso de toma de decisiones a través de:
1.- Desarrollar marcos de referencia útiles para la toma de decisiones y la planificación.
2.- Identificar futuros peligros y oportunidades.
3.- Sugerir una variedad de enfoques posibles para la resolución de problemas.
4.- Contribuir a evaluar políticas y acciones alternativas en el mediano y largo plazo.
5.- Aumentar los grados de libertad para elecciones de futuros posibles
la caja de herramienta es un instrumento de técnica que tiene mucha importancia ya que le permite a la persona o a un trabajador desempeñarse en diferentes tipos de niveles de labor medianta las estrategias que aplica logrando asi obtener una visión amplia personal y prefesionalmente..
ResponderBorrarLa caja de herramientas tambien puede reflejar las acciones para alcanzar la vision de la organizacion.esto se hace con el fin de poder determinar el grado de fortaleza y debilidades que presenta comparada con su entorno.como tambien permite explorar futuros multiples para la toma de decisiones.
ResponderBorrarLa caja de herramienta no es mas que estrategias,conocimientos y acontecimientos bien sea de indole politico,economico,tecnologico,ctc... Aplicados en empresas, grupos sociales,sectores,organizaciones e intituciones para la evoluciones futuras, en pocas palabras es una herramienta utilizada como medio de solucion, que puede ser utilizada en el momento menos preciso como medio de salida.
ResponderBorrarSEGUN MICHEL GODET,esta herramienta sirve como medio de solución a problemas o tematicas que presenta una organización,por ejemplo.Un mecanico utiliza una serie de llaves que le sirven como herramienta para armar y desarmar una pieza,ocurre algo parecido en las organizaciones pero a diferencia que su herramienta fundamental es el conocimiento y esperiencias pasadas que le sirven de ayuda y pueden llegar a ser implementadas a corto,mediano y largo plazo con la finalidad de solucionar y proyectarse a futuro...
ResponderBorrarISMAEL ROJAS
ResponderBorrarLa tecnica del analisis estructural como su nombre lo indica es una tecnica nacida del estructural funcionalismo,por ello analiza las variables del objeto de estudio como un sistema donde cada elemento guarda una relacion de interdependecia.Esta tecnica dado su desarrollo procedimental puede considerarse una tecnica cuantitativa, ya que hace uso de indices estadisticos o de la elevacion en potencial de matrices para poder obtener el valor de motricidad o de dependencia de las variables. Es por ello que resulta una tecnica de gran utilidad para poder establecer cuales son aquellas variables que por su in fluencia afectan a todo nuestro sistema y poder emprender, a partir de los resultados obtenidos,alguna estrategia para su modificacion pues cualquier accion sobre ellos modificara a los demas
La caja de herramientas a través de sus instrumentos y técnicas diseñadas para facilitar la planificación y las gestiones contribuyen a fortalecer y resaltar las capacidades de gestión dentro de una organización. En la Caja de Herramientas de las prospectivas estratégicas, plantea que un escenario ‘es un conjunto formado por la descripción de una situación futura y la progresión de los acontecimientos que permiten pasar de la situación de origen a la situación futura.
ResponderBorrarEl objetivo principal es realizar un análisis de resultado de toda la empresa y determinar el grado de fortalezas y debilidades que presenta comparándola con su diagnóstico de posibles futuros que puedan presentarse reduciendo sustancialmente las probabilidades o variables de riesgos o incertidumbre.
BorrarLA CAJA DE HERRAMIENTAS BUSCA Q LAS EMPRESAS SEAN MAS COMPETITIVAS HACIENDO DEL ESTUDIO DEL FUTURO UN FACTOR DEFINITORIO, ESTO CON LA FINALIDAD DE NO SER SORPRENDIDAS POR EL FUTURO Y PODER EVOLUCIONAR CON ESTE. SI LAS EMPRESAS SE LIMITAN A VIVIR EL DIA A DIA, PASARAN SU TIEMPO SOLUCIONANDO LOS PROBLEMAS INMEDIATOS Y CON ELLO SE ESTARAN CONDENANDO AL FRACASO.
ResponderBorrarla técnica del análisis estructural trata de preparar para un futuro escenario y los acontecimientos que en este ocurrirán, esta plantea la necesidad de prever una futura situación para poder anticiparse a esta por medio de la planificación y la toma de decisiones. SILVIA KLARICH
ResponderBorrarEn mi opinión la caja de herramientas nos permite mediante un análisis total una nueva manera de visualizar las tácticas y estrategias que podemos elegir en una organización esto nos conlleva a formular nuevas alternativas para escoger en un nuevo escenario. Simplemente esta en nosotros mismos tomar en consideración la decisión correcta que bien puede ser riesgosa o muy conservadora es decir positivista o pesimista todo esto tiene que ver con la personalidad del gerente y de su equipo que lo puede ayudar a tomar una determinada decisión.
ResponderBorrarEn mi opinión estoy de acuerdo con lo dicho de mi compañero rabí ya que nuestra función como futuros gerentes de una organización es de tomar decisiones en conjunto con el equipo de trabajo, ahora bien el modelo de la caja de herramientas de Michel Godet es un tema muy interesante ya que nos presenta una nueva manera de hacer las cosas o tener una visión distinta de tomar una determinada decisión es decir mediante este modelo nos permite elegir las alternativas, tácticas y estrategias de una nueva manera.
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