Anarquías Organizadas
en el Análisis Organizacional
en el Análisis Organizacional
El
concepto de anarquías organizadas como un modelo de análisis alternativo al
modelo racional de toma de decisiones. Las anarquías organizadas se presentan a
partir de sus características calificadas como ambiguas, tales como los modelos
“cestos de basura” y los sistemas flojamente acoplados y con fronteras
organizacionales difusas. Finalmente, se hace un recuento de las implicaciones
del modelo de anarquías organizadas en el análisis organizacional.
Pedro C. Solís
Pérez
Blanca E. López Villarrea
Blanca E. López Villarrea
El artículo muestra dos partes contrarias en cuanto modelos de análisis, dejando ver las implicaciones de ambas. Su lectura me pareció bastante enriquecedora en cuanto al campo de análisis organizacional.
ResponderBorrarPrimeramente se menciona el modelo burocrático racional compuesto de tres propuestas diferentes, tienen dos puntos universales en común, a saber: el individualismo y racionalidad; estos permiten la confluencia entre ellas. De estas tres me interesa resaltar la racionalidad limitada (la más realista a mi parecer); parte del cuestionamiento de la economía neoclásica, debido a que Simon señala puntos discrepantes al respecto, uno de ellos se refiere a que es equívoco el hecho de querer alcanzar la racionalidad objetiva, debido a que el individuo no posee un conocimiento pleno sino fragmentado del contexto en el que se halla y por lo tanto le queda recurrir a la imaginación, que tampoco logra concebir la información necesaria y esto a su vez, origina que la atención de esta persona pase de un factor a otro. En pocas palabras, estoy de acuerdo con el hecho de que la racionalidad no es un factor al que se le debe prestar mucha atención debido a que es limitada, y prueba de esto es el comportamiento de un individuo cualquiera.
Paso ahora a mi análisis de las anarquías organizadas, que tienen tres aspectos característicos, pero mencionaré el primero y el último, siendo estos los que encontré resaltantes y desventajosas:
1. Ambigüedad de preferencias, es decir que no se concilian los objetivos y fines a los que se quieran llegar debido a lo extremamente contrarios que pueden ser.
2. La participación fluida en el proceso de toma de decisiones, al entrar y salir tantos individuos de este proceso, pueden traer problemas, soluciones, metas, objetivos, ventajas y desventajas que puede que no se relacionen mucho con el caso, o incluso carezcan de vínculo alguno con él, lo que (a mi parecer) trae confusión y desorden.
Como partes características de las anarquías organizadas tenemos los sistemas flojamente acoplados, las fronteras organizacionales difusas y el conocido garbage can, (aunque mejor traducción sería el cajón del sastre) haciendo referencia al revoltijo desordenado de elementos carentes de cohesión y concordancia, siendo estos ideas, problemas, soluciones, metas, objetivos, entre otros.
Aun así, los estudiosos afirman que se pueden encontrar ventajas en las anarquías organizadas basándose en ver ese desorden como otro tipo de orden diferente al que plantea el modelo racional. Entre las implicaciones de estas para el análisis organizacional encontramos:
Las fuerzas contradictorias en la dualidad orden/des-orden: basadas en contrastes que coexisten, es decir, no existe orden sin desorden. Ejemplo de esto tenemos a los procesos de planeación y control que reflejan estabilidad y orden, contrarios a estos están la innovación, la iniciativa y la experimentación que reflejan desorden, cambio e inestabilidad.
Seguida a esto, se origina la imposibilidad de la predictibilidad y la direccionalidad debido a la carencia de orden de las anarquías organizadas, contrario a las concepciones tradicionales de organización que se basan en planear y prever un futuro posible gracias a la direccionalidad, ya que se llevan a cabo acciones que tienen como objetivo un estado deseado. Esto es completamente provechoso porque reduce la incertidumbre y permite tener mayor control y conocimiento acerca de los resultados.
En cuanto a la irreversibilidad del cambio y las acciones, puedo decir con toda seguridad que es la implicación más alarmante de todas, debido a que no es posible volver al estado anterior luego de ser realizado el cambio.
Concluyo señalando que cada uno de estos puntos requieren bastante de nuestra atención, ya que como tomadores de decisiones que somos, debemos conocer ampliamente las diversas estrategias, sus bases e implicaciones, para así, al momento de ser necesario, saber aplicar la correcta o, basados en estas, formular un método acorde a la situación.
amiga estoy de acuerdo con su comentario aunque me parece que esta algo extenso para ser un comentario; lo importante es reconocer que es muy asertivo tu postura con respecto a lo leido
Borrarestoy de acuerdo con tu publicación ya cubre todo lo requerido
BorrarPatricia medina tu comentario está muy bien estructurado porque abordaste varios puntos del artículo, y por eso se hace muy intenso me parece, debe de ser más clara y precisa
BorrarGracias por la observación, lo tomaré en cuenta.
BorrarEstoy acorde con tu comentario, pero una parte que me parece muy poco asertiva es en la que mencionas que la racionalidad no es un factor al que se le debe prestar mucha atención debido a que es limitada, y prueba de esto es el comportamiento de un individuo cualquiera, por que la racionalidad es experimentada por todos los individuos y permite la persona responsable de tomar la decisión se base en sus creencias.
Borrarestoy de acuerdo con tu comentario compañera patricia porque esta bien realizado y por eso se hace un poco extenso.
BorrarLuego de haber hecho la lectura del articulo las dudas sembradas en mi cuando leí el titulo del articulo fueron disipadas; entendí a lo que se hacia referencia cuando se habla de anarquía organizada que no es otra cosa que la visión que se pueda tener sobre el modelo burocrático tradicional y su influencia en la toma de decisiones siendo estos los que tradicionalmente se utilizan en la mayoría de las empresas con un formato único lleno de individualismo y racionalidad; punto importante ha resaltar es la racionalidad ya que se debe ser racional al momento de tomar una decisión mas no se debe depender de ella para hacerle ya que esta es limitada y depende de cada individuo.
ResponderBorrarEste término en las organizaciones fue criticado ampliamente tiempos pasados ya que dicho comportamiento no representaba el comportamiento real de los individuos que hacían vida en dichas organizaciones, esto debido a que los autores de dicha teoría afirman que la racionalidad para ser influyente debe ser objetiva.
Otro punto importante y que debe resaltar es la complejidad de lo que puede producir la falta de acoplamiento que sufren las organizaciones propiciando orden pero también mucho desorden; en oportunidades este desorden favorece las organizaciones, en primera instancia porque estamos claros que ambas situaciones deben coexistir ya que el punto de equilibrio lo proporciona el orden conduciendo hacia el desorden
Aunque se es difícil de creer esta inestabilidad reduce la incertidumbre al momento de tomar un decisión proporcionando un mejor control de lo que se puede obtener al momento de tomar una decisión; para finalizar se puede decir que ambos artículos leídos hasta ahora nos han proporcionado amplios conocimientos del proceso que sufrimos al momento de toma un decisión y cuales deben de ser los aspectos ha considerar para tomar una desición.
En mi criterio este modelo organizacional se aplica mas que todo en las empresas de ambigüedad que afectan las expectativas y preferencias de los individuos. En este modelo se utiliza una serie de características como: objetivos y valores problemáticos,inconsistentes y mal definidos,tecnología obscura, participación espontánea de sus miembros, en términos de volumen de tiempo y esfuerzo que dedican a las diversas decisiones, falta de coordinación en todos los planos, la labor de la institución pasa a segundo plano y la institución se convierte en un objetivo en si mismo.
ResponderBorrarLos modelos de análisis organizacional basado en un pronóstico racional de la toma de decisiones como el modelo burocrático es un instrumento metodológico utilizado por Max Weber para estudiar comparativamente cambios civilizatorios mayores y formas de dominación en una sociedad. Es la teoría desarrollada por la economía neoclásica sobre la elección racional. Esta teoría pretende mostrar que las preferencias de un individuo de pueden representar como una función de utilidad para elegir racionalmente la mejor alternativa, aquella que maximice sus preferencias.
ResponderBorrarEn este modelo neoclásico, la empresa es una función matemática que permite la distribución eficiente de recursos entre diferentes usos y está guiada y constreñida pos los mecanismos del mercado.
En la misma línea, “James March y Hertbert Simón en el libro organizaciones (1958), plantea que los actores sociales no buscan la solución óptima en la razón de límite de tiempo, o en la organización y utilización de su memoria. De esta manera la toma de decisiones se ve restringida por esta característica del ser humano”.
Karl Weick considera que las decisiones, las creencias, las selecciones y las soluciones no siempre están estrechamente vinculadas con los problemas de las organizaciones y sus resultados; en realidad existe un flojo comportamiento entre ellos o, en ciertos casos, no hay conexión alguna. Weick sugiere dos aspectos interesantes:
a) La necesidad de que los investigadores estén conscientes de que en las organizaciones existe un número infinito de relaciones estrechas que ocurren en cualquier momento, pero que estas relaciones estrechas en un lugar implican relaciones flojas en otro lugar y que, por lo tanto, lo importante es estudiar los patrones de acoplamiento que producen los resultados observados.
b) La conveniencia de los estudios comparativos para destacar las diferencias entre contextos y la manera de interrelaciones con las organizaciones
Estoy totalmente de acuerdo con mi compañera Martha de que Los modelos de análisis organizacional basado en un pronóstico racional de la toma de decisiones como el modelo burocrático alternativo
BorrarPara mi criterio de lo entendido en el tema es que las anarquías del análisis organizacional, que esta desplegada por dichos conceptos mencionados en el articulo es que cada uno tengamos cuidado con cada paso que podamos dar dentro de una organización, con respecto a las reglas, control, planificación, reglamentos, ordenes y cada supervicion o sugerencia que nos puedan hacer y así poder determinar los objetivos que desearíamos tener dentro de una organización. Pero no solo eso sino también ser un buen tomador de decisiones a la hora de enfrentar un problema aunque con las decisiones programadas nos ayudaríamos mucho ya que todo gerente tendrá claro y establecido realizar lo mejor para lograr el objetivo deseado. Bueno como dicho en el texto pudimos leer que según Erhard Friedberg, dice que mas que un modelo, las anarquías organizacionales son primordialmente heuristica y valida para todas las organizaciones, ya que toda organización es como la herramienta para la eficacia de si misma a fin de alcanzar cada objetivo que desee lograr.
ResponderBorrarestoy deacuerdo con tu comentario
BorrarA mi parecer el ultimo párrafo del articulo es el que en pocas palabras resume la esencia y la razón por la cual en esta cátedra se nos ofreció dicho material de estudio, este hace referencia a la construcción de marcos conceptuales que describan “mejor el funcionamiento y complejidad de las organizaciones que se desenvuelven en condiciones de incertidumbre o de ambigüedad” cosa que considero relevante ya que hay que establecer el comportamiento de las organizaciones para poderlas llevarla hasta el equilibrio.
ResponderBorrarOtros de los puntos ha destacar dentro del articulo es la evolución que se nos presenta de la búsqueda de mejores alternativas con las que se pueda valorar las organizaciones y como estos modelos han ido fracasando con el pasar del tiempo, estos modelos destacan por sus nombres como los llamados Cestos de basura, anarquías organizadas y sistemas flojamente acoplados, describiendo situaciones especificas como el poco acoplamiento de todos y cada uno de los departamentos que conforman dichas organizaciones. Se dice fracasado porque para que una organización tenga la capacidad de proporcionar equilibrio dentro y fuera de la misma debe estar acoplada, funcionalmente operativa sobre todo al momento de tomar una decisión
Muy acorde con tu comentario, ya que hace referencia al mejor funcionamiento y complejidad de cada organización a la hora de tomar una buena decisión para así considerar cualquier dificultad para procesar una buena información a los empleados lo cual los conlleve a unas buenas decisiones.
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BorrarMuy cierto, el equilibrio es algo esencial. Y hay algo muy importante que debe ser considerado y es el hecho de que no todas las organizaciones funcionan de la misma manera ni reaccionan igual con los métodos ya mencionados, porque, según lo expresado en el artículo, hay muchos que consideran el "desorden" de las anarquías organizadas como "otro tipo de orden". Es decir, todo depende del ángulo en el que sea visto.
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ResponderBorrarReplanteando lo publicado con anterioridad pienso que el estar asistiendo a una época en donde la formación de conceptos ha cambiado, esto puede visualizarse dentro del desarrollo del articulo antes estudiado; tiempos de incertidumbre y sin ideas de progreso han definido la actualidad en la que hoy nos desenvolvemos. El determinismo de Einstein ha sido superado por la incertidumbre de Bohn. En un tiempo en el que existe una creciente conciencia del rol constructivo del desorden, la no linealidad, la autoorganización, y en la que se cuestiona el tiempo y el sujeto, la historicidad tiene una participación activa en la comprensión de las organizaciones y la planificación. La idea de anarquía organizada ha sido descripta por Cohen y March (1972, 1974, 1979) refiriéndose a un sistema de poca coordinación central o control y que resulta ser una imagen fuerte para estudiar e interpretar la dinámica organizacional.
ResponderBorrarEn una anarquía organizada, los objetivos son ambiguos e inconsistentes, la tecnología empleada es indeterminada, y el proceso decisorio se ve inundado por un constante flujo de participantes. Un desafío para el análisis y la reflexión sobre la toma de decisiones es que cuando adoptamos esta idea de anarquía organizada para re-pensar la planificación, la toma de decisiones y las sinergias que se producen en el seno de estas organizaciones frente a los entornos turbulentos, nos presenta un panorama de la escasa coordinación y fines ambiguos, chocando con la clara la limitación de los modelos tradicionales de planificación.
Esto es en lo que mi opinión se trata de mostrar dentro del material estudiado.
Me gustó mucho tu comentario, concuerda con mi opinión. Las garantías organizadas tienen cierto desorden que no es beneficioso para las organizaciones, todo lo contrario, puede dar resultados no provechosos.
BorrarEl análisis organización está establecido en un modelo racional para la toma de decisiones llevadas a cabo en el campo administrativo es interesante conocer el propósito que tiene el articulo para la adquisición de nuevos conocimientos que nos ayudaran en nuestro desenvolvimiento profesional; en este se presenta el modelo racional de las organizaciones y plantear un modelo alternativo para la toma de decisiones que es llamado anarquía organizadas con la finalidad de mejorar el análisis organizacional, en las anarquía organizada también se analiza los impedimentos de los modelos alternativos en cuanto a su compresión y funcionamiento dentro de una empresa u organización.
ResponderBorrarLas anarquías organizadas se presentan a partir de sus características calificadas como un modelo de análisis alternativo al modelo racional de toma de decisiones. Las anarquías organizadas se presentan a partir de sus características calificadas como ambiguas, tales como los modelos "cestos de basura" y los sistemas flojamente acoplados y con fronteras organizacionales difusas. Finalmente, se hace un recuento de las implicaciones del modelo de anarquías organizadas en el análisis organizacional.
La participación fluida en el proceso de toma de decisiones, al entrar y salir tantos individuos de este proceso, pueden traer problemas, soluciones, metas, objetivos, ventajas y desventajas que puede que no se relacionen mucho con el caso, o incluso carezcan de vínculo alguno con él, lo que (a mi parecer) trae confusión y desorden.
Por otra parte el modelo burocrático en organización es una respuesta racional a las complejidades que se presentan en el accionar diario de las empresas. Mas puntualmente, trata de mostrar como la organización burocrática logra superar los límites computacionales que tienen las personas para la toma de decisiones u otras formas alternativas de organización como ser la especialización, la división del trabajo, entre otras. No existe duda alguna que Weber va más allá del modelo “mecanicista”, ya que entre otras cosas, estudia con detalle la relación entre la persona y su rol. Pero sin embargo, Weber percibe a la burocracia como un sistema adaptativo para hacer uso de habilidades especializadas, y pasa por alto algunos aspectos relacionados con el carácter del organismo humano.
El modelo racional presume que el individuo que toma decisiones debe de considerar el total de las alternativas disponibles; identificar y evaluar todos los efectos provocadas por la puesta en marcha de cada alternativa para así seleccionar la alternativa mas optima, que debe de ser aquella que maximice las utilidades y minimice los costos.
Me parece algo largo y extenso tu analisis, pero lo importante es que aborda todos los conceptos relacionados en el tema. Puedo destacar que se pueden implementar nuevos modelos estructurados que permiten visualizar a las empresas como organizaciones que transitan regularmente estados de equilibrio para un mejor funcionamiento.
BorrarEl modelo de análisis organizacional está diseñado con el propósito de ser una herramienta fundamental para los administradores en la toma de decisiones ofreciendo otras alternativas que permita mejorar el proceso dentro de una empresa
ResponderBorrarEs importante resaltar que la anarquía organizacional es una fuerza de trabajo que tiene cierto grado profesionalización, frecuentemente no hay coherencia entre el puesto, el rol y la formación técnica de la persona que lo ocupa, siendo la práctica y la costumbre quienes orientan la toma de decisiones y los criterios de evaluación.
Cabe destacar que la anarquía organizacional de que no es otra cosa que la visión que se puede tener sobre el modelo burocrático tradicional y su influencia en la toma de decisiones, siendo objetiva, esto los que tradicionalmente se utilizan en las mayorías de las empresas organizacional individualismo y racionalidad con la finalidad de reducir la incertidumbre al momento de la tomar una decisión proporcionando un mejor control de lo que se puede obtener al momento de tomar decisión
Amiga Mirna estoy totalmente deacuerdo con lo presentado por usted en su comentario creo esta muy bien explicado la idea central del material de estudio..
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ResponderBorrarLa Anarquía como sistema puede funcionar a medida en una organización de cualquier empresa, cabe destacar que esta anarquía puede tener sus puntos positivos que pueden ser aprovechados para la estructura organizacional de dicha empresa; cuando la anarquía es negativa la empresa tiende a presentar fallas en la organización, el cual requiere reorganizar y corregir los efectos ocasionados por dicha anarquía, y así aprovechar lo máximo para que la empresa pueda funcionar bien y no seguir presentando fallas a perjuicio de la empresa.
ResponderBorrarEl Modelo Burocrático Racional, aunque se tengas buenas perspectivas para el funcionamiento de la empresa, la anarquía burocrática confunde el buen funcionamiento y no deja surgir los éxitos de la empresa; porque solo se dedica a deformar el buen funcionamiento por las políticas aplicadas.
La Racionalidad Instrumental de los Medios y Fines, es necesario aplicar las ideas y paradigmas presentados por la gerencia en la organización de la empresa, poniendo por delante una razón positiva de manejar la organización.
La Solución Optimas en la economía neoclásica, el gerente de la empresa, como director de la organización en algunas oportunidades debe tomar decisiones, muchas veces en contra de su voluntad, pero necesario para que ña empresa tenga un buen funcionamiento, así la estructura organizacional debe acatar las decisiones del gerente que vaya a verificar políticas y económicamente dicha empresa. Es necesario poner en prácticas las alternativas tomadas para que la empresa salga a flote en su organización y en su economía.
También es necesario evaluar todas las alternativas tomadas en funcionamiento de la organización estructuradas desde la gerencia y todo el personal que conforma la institución, es importante seleccionar la alternativa más óptima y poner en práctica para el buen funcionamiento de la empresa.
La Racionalidad Limitada y las Soluciones Satisfactorias, según Herbert Simón (1947) “El personal obrero de una empresa no define con exactitud una razón que justifique su trabajo, pero hay que tomar en cuenta las individualidades”
Las Anarquías Organizadas, se caracterizan por ser organizaciones sin objetivos y valor claro, inconsistente y mal definido, cuya realización depende de la participación espontánea de sus miembros en cuanto a volumen de tiempo y esfuerzo que dedican a las diversas decisiones. Las funciones son, a diferencia de las burocracias, de gran movilidad, generando vaivenes en el proyecto, falta de constancia y pérdida de esfuerzos colectivos dados programas y proyectos coyunturales y de corto plazo. La toma de decisiones oscila entre diferentes miembros del grupo y bajo criterios que nadie conoce a ciencia cierta y que frecuentemente obedecen a puntos de vista e impresiones del momento de que se trata, notándose una falta de coordinación en todos los planos. El poder de decisión se distribuye de manera formidable, a veces. "Al no estar definido un cargo, al faltar información sobre la manera en que operan otros, al no tener mecanismos precisos de coordinación, la superposición de tareas, la improvisación e incluso la arbitrariedad pasan a primer plano"
La Ambigüedad de Percepciones, Preferencias e Identidades, la tomas de decisiones en una empresa sirve para evaluar a los obreros en su trabajo.
disculpa compañera pero en mi opinión tu comentario esta redundante y poco concreto por lo que no estoy deacuerdo con el.
BorrarEs necerario resaltar varios puntos como lo hizo la compañera Patricia Medina... pero en cuanto a mi criterio, pienso que por otra parte, las Anarquias Organizadas en el Analisis Organizacional han estado siempre por la retórica de la racionalidad, cuando en realidad no es ésta la que dirige habitualmente la dinámica cotidiana de las actividades y acciones que se desarrollan en su seno, sino otras dimensiones relacionadas con el entorno... pero esto tambien esto implica que la organización no se comporta en forma permanente como un sistema, como una estructura coordinada e interdependiente, dinámica y dirigida a unos fines explícitos, tan sólo lo hace en momentos concretos y lugares específicos. Algunos estudiosos han puesto el acento en estos temas, pero afortunadamente existen otros autores que han analizado a la organización desde una perspectiva más cercana a su realidad, es decir, tomando en cuenta que la organización puede estar flojamente acoplada.
ResponderBorrarDespués de lo leído y luego de haber realizado un análisis del material proporcionado con anterioridad y culminada la lectura del presente material, en mi opinión personal considero que la anarquía como sistema no funciono antes por lo que ahora seria casi imposible que ahora si lo hiciese. Por lo leído interpreto que este modelo no dio los resultados esperados y mucho menos los requeridos por una organización, considero que el equilibrio debe existir en cualquier organización, sin importar cual se la razón social de la misma.
ResponderBorrarPor otro lado el acoplamiento de sus diferentes departamentos o por lo menos del personal en general es clave para que el funcionamiento de la empresa sea óptimo; cuando hablamos de la toma de decisión considero que se debe tener racionabilidad para hacerlo pero sobre todo contar con la información necesaria para hacerlo; por lo que creo de suma utilidad el contar con un equilibrio necesario para poder visualizar las alternativas propicias para que la toma de decisión afecte de forma positiva la situación que se pretende solventar.
El modelo de anarquía organizada se caracteriza por influir en las organizaciones de forma que no proporciona objetivos ni valores claros, inconsistentes además de mal definidos, cuya realización depende de la participación espontánea de sus miembros en cuanto a volumen de tiempo así como de esfuerzo que influyen en las diversas decisiones.
ResponderBorrarPor otro lado las funciones de los diferentes personas presenta una leve diferencias con las burócratas, de gran movilidad, generando vaivenes así como alto y bajos dentro de las mismas organizaciones esto por no contar con el debido equilibrio que debe presentar cualquier institución. De igual forma la falta de constancia y pérdida de esfuerzos colectivos así como la planificación a largo plazo de actividades con respecto a las toma de decisiones oscila entre diferentes miembros del grupo y bajo criterios que nadie conoce a ciencia cierta y que frecuentemente obedecen a puntos de vista e impresiones del momento de que se trata, notándose una falta de coordinación en todos los planos.
Aunque la fuerza de trabajo tiene cierto grado de profesionalizan, en las anarquías organizadas frecuentemente no hay coherencia entre el puesto, el rol y la formación técnica de la persona que lo ocupa, siendo la práctica y la costumbre quienes orientan la toma de decisiones y los criterios de evaluación que, casi siempre, se efectúan de manera asistemática y sin un orden establecido. La principal debilidad del esquema, está en la poca productividad y muy baja capacidad de incidir creativamente en el entorno, siendo un sistema con permanentes desequilibrios estructurales con cierta capacidad de sobrevivencia ante los retos externos, pero con muy poca probabilidad de competitividad e influencia transformadora.
Estoy de acuerdo con mi compañera, debido que su comentario esta acorde al tema abordado, porque como todos ya sabemos el objetivo de este trabajo es presentar el concepto de anarquías organizadas como un modelo de análisis alternativo al modelo racional de toma de decisión.
BorrarPor lo leído e analizado el modelo de anarquía,en una organización, es fundamental para la parte administrativa ya que en las tomas de decisiones ofrece alternativas que permite mejorar los procesos de una empresa en el desenvolvimiento, con el fin de mejorar sus planificaciones como organización para ese entonce los tres niveles de análisis como la economía neoclasica ,la sociológica, y la ingeneria taylorista para el desarrollo
ResponderBorrarAmiga no estoy deacuerdo con tu comentario y es poco concreto, te falto Abordar mas el tema.
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ResponderBorrarEl modelo burocrático racional
ResponderBorrarSe basa en la particularidad que tiene cada individuo para la elección de una alternativa, es decir extienda sus preferencias.
modelo de anarquía organizada
Cohen y March (1984) lo denominan como “modelo bote de basura”, ya que los integrantes de una organización expulsan arbitrariamente en un espacio, variados problemas y soluciones.
Una decisión es el efecto (o interpretación) de varios atajos relativamente autónomos dentro de una organización.
Se entrecruzan cuatro senderos: problemas (que son múltiples y todos requieren atención), soluciones (que buscan activamente los problemas y preguntas que pueden resolver), participantes (que entran y salen del espacio decisorio, tienen poco tiempo y una “atención” inestable) y oportunidades de elegir.
Se caracterizan por, Inadvertencia, al vuelo y por resolución.
Al hablar de una burocracia y la organización que conlleva, a prestar atención que aún no están relacionados en sí, ya que hay carencias, fallas, desinterés, capacitación, un sin fin de terminologías que enlazan estos dos conceptos, debido a que no se presta una atención de nivel en donde se desarrolle la burocracia, siempre se manipula al antojo de un gobierno o de un superior, porque nunca se ve la necesidad del individuo sino del que ya tiene y quiere más.
Hoy en día se ve las escaseces de un sistema burocrático y organizacional, los cuales solo realizan opiniones para el bienestar de un solo conjunto elite y no el de las masas, no importa la organización ni el trabajo en equipo, solo el individualismo y la competencia son motivos al crecimiento y obtención al poder. Olvidarse de que existen los demás y no colaborar con ningún otro, ya que pueden ser mejor y pueden abatir el interés personal; es por eso, que al quebrantar este sistema de egos, empieza a buscarse iniciativas y formarse en la contribución y trabajo en equipo para levantar un proceso casi desquebrajado por la incapacidad e insolvencia.
Buscar la organización en todos los aspectos, para culminar con los procesos y determinar con decisión los planes que en la vida privada, pública o política nos demande la colectividad y crear una independencia rígida, honesta y comprensible.
Me gusto como abordo mi compañera el tema del modelo burocratico, no solamente porque explico formalmente cuales son los principios y metodos a seguir dentro del area laboral si no que tambien destaco que este modelo debe ejercer ser llevado con precaucion ya que las planificaciones llevadas de manera individual pueden tener un limite, es bueno establecer un equilibrio entre la competencia y la empresa para asi saber como estructurar un modelo a seguir.
BorrarDesde mi punto de vista puedo opinar que la burocracia racional tiene como fin encontrar la manera o forma de precisar el tipo de objetivo o meta que se quiere lograr; esto de una manera satisfactoria.
ResponderBorrarTambién puedo opinar que esto tiene que ver con el progreso o cambio significativo que tiene cada organización o civilización durante el transcurso de los tiempos, cabe destacar que dentro de esto existe soluciones optimas en la economía neoclasica que plasma las ideologías que una persona o individuo puede tener.
En cuanto al llamado “cesto de basura” podría destacar que son planteamientos que una organización da para darle solución a un problema existente. Los sistemas flojamente acoplados considero de que tiene que ver con todo tipo de creencias, decisiones y elecciones tomadas por personas que no siempre están relacionadas con algunas organizaciones y los resultados que la misma (organización) puede obtener.
En la secuencia de equilibrio y desequilibrio lo puedo tomar como algo conveniente para nuestro beneficio y los desequilibrios son pequeños desvíos que independientemente se deben corregir en el momento que exista; bien sea para un individuo o un conjunto de ellos.
Las fronteras organizacionales difusas acato de que tiene relación con la manera estructural de la misma y que tiende a ser de manera interna y externa de su medio ambiente; es el tipo de vinculación en momentos o partes del medio ambiente en la organización.
Estoy de acuerdo contigo en que el desequilibrio puede tomarse como algo que produce beneficios, ya que el equilibrio es fundamental y todas las organizaciones desean tenerlo, para que éste exista debe haber un constante orden entre las relaciones, esto no quiere decir que cierto des-orden sea malo porque este origina el desequilibrio que sirve a las empresas para saber si las decisiones tomadas ha sido las correcta y también ayuda a replantearse las metas y objetivos de la organización.
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ResponderBorrarLas anarquías organizacionales se basan en la visión de las empresas y en los modelos racionales; como el modelo burocrático racional que se constituye por las creencias de la persona responsable de tomar la decisión, la burocracia permite establecer fines futuros e identificar los medios para alcanzarlos. En este modelo se presentan características que se consideran ambiguas. Me parecieron muy interesantes; los modelos, cestos de basura; el cual es una mezcla de los problemas de una empresa, las posibles soluciones y el tiempo que dura el proceso de solución para dicho problema, es decir la toma de decisión. Y sistemas flojamente acoplados; este método explica cómo se estimula útilmente la inconsistencia y la incoherencia. Estos modelos fueron criticados y no son sugeridos para lograr el éxito de una organización debido a que consideraban que en ellos no se presenta el comportamiento real de las organizaciones .
ResponderBorrarMuy acorde con el comentario de mi compañera lilibeth Peña ya q abarca en su comentarios varios factores importantes como la teoría del cesto de basura q para mi perceptiva me gusta mas el nombre de cajón de sastre ya podemos encontrar en un momento dado una alternativa o herramienta q puede ser de gran ayuda en nuestra toma de decisiones.
BorrarEl modelo burocrático está definido como un instrumento metodológico en el cual se establecen reglas escritas que forman parte de una estructura jerárquica. La burocracia racional se considera una manera de implementar el poder de reglamentos y supervisión directa, este modelo esta reforzado con la teoría de elección racional; la cual no es más que la demostración de que las preferencias del tomador de la decisión son útiles, por que permiten establecer objetivos claros y estudiar racionalmente las alternativas para lograrlo. Esta teoría fue criticada abiertamente por diferentes autores que consideraban que esto no muestra el comportamiento real de las organizaciones. En las anarquías organizadas se presentan modelos como; cestos de basura, los sistemas flojamente acoplados y las fronteras racionalizales difusas. Considero que este modelo presenta contradicciones significativas a la hora de tomar decisiones debido a que hace utilización del orden y el des-orden para mejorar los resultados esperados por las empresas.
ResponderBorrarEstoy de acuerdo con tu comentario, acerca de que el modelo organizacional se contradice en cuanto a la utilización del orden y el des-orden para mejorar los resultados. Esto se debe a que estas fuerzas contradictorias no se pueden evitar en las organizaciones, por lo cual se aprovechan estas situaciones para estudiar las causa y efectos de los problemas que presente una empresa para así tener un idea de como resolverlos si se presentan nuevamente.
BorrarLas anarquías organizacionales presentan contrariedades como la racionalidad instrumental de medios y fines; que se basa en las creencias relacionadas con la sociedad. La racionalidad precisa metas y objetivos y fija los criterios de la planeación para lograrlos, permite la posibilidad de establecer los estados que se desean alcanzar en el futuro y de esta manera reduce la incertidumbre al momento de elegir entre varias alternativas proporcionando orden y coordinación. Muchos cuestionamientos surgieron por parte de Herbert Simon y James March en su libro “Organizatins (1958)” con respecto a la racionalidad en las organizaciones, ya que consideraban que no representaban el comportamiento verdadero de los individuos. Las fuerzas contradictorias como el orden y el des-orden son realidades complejas e inevitables dentro de una organización.
ResponderBorrarLa idea de anarquía organizada ha sido descripta por Cohen y March refiriéndose a un sistema de poca coordinación central o control y que resulta ser una imagen fuerte para estudiar e interpretar la dinámica organizacional de las universidades.
ResponderBorrarEn una anarquía organizada, los objetivos son ambiguos e inconsistentes, la tecnología empleada es indeterminada, y el proceso decisorio se ve inundado por un constante flujo de participantes. Cada individuo de la universidad, es visto como una persona que toma decisiones autónomas, los recursos permiten ir en diferentes direcciones, sin coordinación de una autoridad central. Las decisiones no se toman, pero son una consecuencia producida por el sistema, ocurren sin que nadie las proponga y sin que nadie las controle.
Pero Erhard Friedberg muestra un interés esencial de focalizar la atención sobre la ambigüedad, ambigüedad que es la condición misma del trabajo humano.
La emergencia de nuevos modelos organizacionales requiere de la construcción de marcos conceptuales que expliquen mejor las complejas organizaciones que se desenvuelven en condiciones de alta incertidumbre, ambigüedad y fronteras borrosas.
Los planificadores no deben olvidarse de aprender cada día, e implementar de nuevos modelos conceptuales que permiten visualizar a las empresas como organizaciones que transitan regularmente entre estados de equilibrio-desequilibrio lo cual significa cuestionarse constantemente para descartar o cambiar conocimientos obsoletos, lo cual es un verdadero desarrollo para el análisis de la toma de decisiones en la organización.
Con respecto a lo leído en el artículo se puede decir que Las anarquías organizadas, se caracterizan por ser organizaciones sin objetivos y valor claro, inconsistente y mal definido, cuya realización depende de la participación espontánea de sus miembros en cuanto a volumen de tiempo y esfuerzo que dedican a las diversas decisiones. Las funciones son, a diferencia de las burocracias, de gran movilidad, generando vaivenes en el proyecto, falta de constancia y pérdida de esfuerzos colectivos dados programas y proyectos coyunturales y de corto plazo. La toma de decisiones oscila entre diferentes miembros del grupo y bajo criterios que nadie conoce a ciencia cierta y que frecuentemente obedecen a puntos de vista e impresiones del momento de que se trata, notándose una falta de coordinación en todos los planos. El poder de decisión se distribuye de manera formidable, a veces. "Al no estar definido un cargo, al faltar información sobre la manera en que operan otros, al no tener mecanismos precisos de coordinación, la superposición de tareas, la improvisación e incluso la arbitrariedad pasan a primer plano"
ResponderBorrarAunque la fuerza de trabajo tiene cierto grado de profesionalización, en las anarquías organizadas frecuentemente no hay coherencia entre el puesto, el rol y la formación técnica de la persona que lo ocupa, siendo la práctica y la costumbre quienes orientan la toma de decisiones y los criterios de evaluación que, casi siempre, se efectúan de manera asistemática y sin un orden establecido. La principal debilidad, está en la poca productividad y muy baja capacidad de incidir creativamente en el entorno, siendo un sistema con permanentes desequilibrios estructurales con cierta capacidad de sobrevivencia ante los retos externos, pero con muy poca probabilidad de competitividad e influencia transformadora
Mencionando los sistemas flojamente acoplados; Es considerable que las decisiones, las creencias, las selecciones y las soluciones no tienen totalmente un vínculo con los problemas de las organizaciones y sus resultados; la realidad es que existe un flojo acoplamiento entre ellos y, en ciertos casos, no hay existe conexión alguna
Las estructuras organizacionales sirven para tres funciones: Antes que todo, las estructuras tienen la intención de elaborar productos organizacionales y alcanzar objetivos. En segundo lugar, las estructuras se diseñan para minimizar o por lo menos regular la influencia de las variaciones individuales sobre la organización. Las estructuras se imponen para asegurarse de que los individuos se ajustan a los requisitos de la organización y no viceversa. Por último, las organizaciones son las estructuras donde se ejercita el poder (también las estructuras fijan o determinan que puestos tienen poder en primer lugar), donde se toman las decisiones (el flujo de información que entra en una decisión está determinado en gran parte por la estructura) y en donde se desarrollan las actividades de las organizaciones.
Así, podemos afirmar que los tres componentes esenciales de la organización actual son la estrategia, la estructura y la cultura que siempre han de estar en perfecta sintonía con el entorno, con el medio exterior, por lo que cualquier acontecimiento que se produzca en ese entorno hará cambiar y redefinir, necesariamente, la composición de ese triángulo.
Por tanto, las organizaciones actuales deben de tener estrategias claras y bien definidas, estructuras poco jerarquizadas, ágiles y susceptibles de ser transformadas con rapidez y culturas de excelencia y orientadas al cliente
Por otra parte, el estudio de las organizaciones ha estado siempre por la retórica de la racionalidad, cuando en realidad no es ésta la que dirige habitualmente la dinámica cotidiana de las actividades y acciones que se desarrollan en su seno, sino otras dimensiones relacionadas con el entorno.
Muy claro tu comentario Edilmary Delgado y es que aunque la fuerza de trabajo tiene cierto grado de profesionalización, en las anarquías organizadas frecuentemente no hay coherencia entre el puesto, el rol y la formación técnica de la persona que lo ocupa, siendo la práctica y la costumbre quienes orientan la toma de decisiones y los criterios de evaluación que, casi siempre, se efectúan de manera asistemática y sin un orden establecido, es por ello que hay que destacar la importancia de nuevos modelos conceptuales que permitan el desarrollo para el análisis de toma de decisiones correctas y lograr el objetivo deseado.
ResponderBorrarla anarquía organizada fue propuesta por Cohen y March en 1972;1974;1976. Refiriéndose a un sistema de poca coordinación central ,están caracterizados por aspectos en los que se refieren a un conjunto de reglas o principios que a la final da como resultado ser un implemento fuerte o costoso para interpretar en su dinámica organizacional. en ella sus objetivos son inconsistente o ambiguos, la tecnología empleada es indeterminada y el proceso de toma de decisiones posee un constante flujo de participantes. estos autores entienden la anarquía como un desorden y un estado nada deseable para cualquiera organización.
ResponderBorrarMi criterio luego de haber leído el tema es: que las anarquía organizadas en el análisis organizacional, son buenas teorías pero muy ambiguas ; por lo que todo tomador de decisiones siempre debe ampliar su visión y buscar nuevas alternativas, ya que la aplicación de estas teorías ;puedan q aborden el resultado esperado; pero existe también la posibilidad q aborde resultados no esperados , buscar y aplicar nuevas teorías permite a la organización ; mejorar la comprensión e interpretación de su funcionamiento.
ResponderBorrar“Ya que todos no pensamos iguales porque cada cabeza es un mundo ”
Y vivimos en una realidad difusa, donde debemos tomar en cuenta factores internos y externos; que afectaran nuestro entorno organizacional.
de acuerdo con mi compañera porque creo que en modelo burocrático no se plasma toda la realidad eso solo se cumple en la teoría y el modelo de las anarquías y se contrapone a este modelo existente burocrático, de hecho la percepción de la realidad y del mundo de una persona es diferente al de otra por eso cada quien toma diferentes decisiones en su vida, y en una empresa también porque refleja lo que percibe de la realidad. En la actualidad el equilibrio es el punto deseado por las empresas.
BorrarEste articulo presenta un modelo burocrático es un instrumento metodológico, mecanicista, es decir, organizado a través de los cambios en la sociedad.
ResponderBorrarSegún la visión Weberiana asume un papel de mecanismo primario de la racionalidad de la creencia inherente a la sociedad en término de la burocracia se refiere a un con junto de acciones que se impone como el poder directo de reglas, supervisión, es decir, para establecer los objetivos y la posibilidad de identificación de los medios, metas y principios de evaluación del desempeño para planeación y control de la empresa o tema de estudio.
La racionalidad supone la capacidad de proporcionar una dirección de cambio a través de metas alcanzadas en el pasado y se analizan en el presente para tomar la mejor decisión que permite proporcionar orden y coordinación en las estrategias adoptadas. En cuanto al modelo neoclásico las empresas eligen las alternativas que le proporcionan mayor utilidad. Este modelo es una función matemática que permite la descripción eficiente de recursos entre diferentes usos y está guiada por mecanismos del mercado en busca de las soluciones este modelo racional es la toma de decisión.
Las empresas han tomado decisiones parciales inadecuadas sobre su funcionamiento y utiliza una series de modelos como cesto de basura donde no hay una combinación clara de las que se quiere si no que se toma una decisión de certidumbre en cuanto al tema de estudio o de la empresa. También la anarquía organizada son las decisiones que proceden de la preparación de un pequeño grupo o una fuente de ambigüedad en este caso los miembros de universidades no pueden establecer con claridad los objetivos entre modelos.
El sistema flojamente acoplado: estos modelos son comprensibles con los esfuerzos de los autores postmodernista a fin de los años 80 que apostado a los modelos que buscaba o arrojaba nuevas soluciones al comportamiento de las organizaciones postmoderno es la necesidad de crear nuevos modelos , lo llevo a utilizar paradigmas conceptuales que le permiten visualidad a la empresa como organización que trasmite regulamientos entre estados de desequilibrio con muy bajo nivel de predicción del futuro y de los resultados de los cambios.
Buenas noches, sumándome en este momento a los comentarios emitidos.
ResponderBorrarTanto las anarquías organizadas como el modelo racional de las organizaciones tienen en común al individuo, el cual a su vez genera un conjunto de variables asociadas por defecto al individuo, sus deseos, objetivos y metas.
En consecuencia, todo va orientado a la toma de decisiones. Solo que el modelo anarquista toma en consideración las dudas o problemas asociados al ser humano.
En tanto que el modelo racional considera en general la obtención del mejor resultado, el cual de nuevo se encuentra asociado a una decisión, ya que los humanos como factor fundamental de las actividades organizacionales podemos equivocarnos, cometer errores o tomar decisiones erradas, pero que en el momento pueden parecer adecuadas.
Entonces el factor humano es básico para las anarquías organizadas y es lo que le da importancia a las condiciones de ambigüedad.
Las anarquías organizadas pueden verse como un modelo de análisis alternativo al modelo de Toma de Decisiones muy a pesar de sus características ambiguas.
ResponderBorrarEs importante destacar que uno de los propósitos del análisis de este tema es dar a conocer los supuestos que sustentan el modelo racional de las organizaciones y así también proponer un nuevo modelo diferente llamado Anarquías Organizadas como una opción que permite ver y enriquecer el análisis organizacional.
Al comienzo encontramos unos antecedentes teóricos de los modelos llamados Anarquías Organizadas que fueron desarrollados en los años 70. Luego vemos las implicaciones de estos modelos alternativos en el funcionamiento de las organizaciones.
Las limitaciones de un modelo racional de toma de decisiones de las empresas las han llevado a visiones equivocadas sobre el funcionamiento de las mismas. Esto se hace evidente cuando se inicia el camino de dichas empresas hacia ambientes turbulentos e inseguros.
La búsqueda de alternativas en este sentido de las empresas comenzo en los años 70, cuando se implementan los modelos llamados: “Cesto de Basura” en el cual problemas, soluciones y participantes se resuelven de una oportunidad elegida a otra a tal punto que el origen de la elección y el resto se entremezclan en sus elementos.
Además de este también están las anarquías organizadas que se presenta con una serie de estudios acerca de las organizaciones universitarias y los sistemas flojamente acoplados.
Estos artículos podrían compararse o llamarlos compatibles con los esfuerzos de los Postmodernistas o post burocráticas de los años 80, que querían llevar a comprender el comportamiento de las organizaciones de entonces.
La crisis que se enfrenta de crear nuevos modelos de Organización solicita la creación de marcos conceptuales que expliquen mejor y detalladamente las condiciones de incertidumbre y fronteras difusas de las complejas organizaciones.La toma de decisiones es tan importante tanto en las empresas como en nuestras vidas que dependiendo de una de ellas pudiéramos escalar hacia el éxito o el derrumbe. Las empresas mayormente deberían tomar como experiencia los fracasos o argumentos que han llevado a pique el desarrollo una organización y no limitarse en cuanto a un modelo incierto. No es lo correcto pasar por donde otros han caído y es por ello que se realizan los análisis de este tipo de artículos que nos conllevan a expandir nuestro entendimiento acerca de los modelos organizacionales.
Con respecto al comentario de mi compañera milagros león puedo decir q esta muy bn elaborado y concreto su analisis sobre este tema.
ResponderBorrarSegún lo que he leído del comentario de mi compañera me parece que está muy bien elaborado y concreto ya que es muy importante destacar que uno de los propósitos del análisis de este tema es dar a conocer los supuestos que sustentan el modelo racional.
BorrarEl modelo burocrático racional involucra tres respuestas de diferentes niveles de análisis, el modelo neoclasteo es una función matemática. El comportamiento real solo contempla una racionalidad limitada. Los autores (ceohen, march, y 0lsen) plantearon que el contexto de la toma de decisiones en las universidades están caracterizados por tres aspectos: una fuente ambigüedad de preferencia, una tecnología indeterminada o poco dominada, una fluida participación en los proceso de decisión. los tomadores de decisiones evolucionan al interior de una lucha cotidiana por descubrir, interpretar y crear un significado de sus propias identidades.
ResponderBorrarLos cestos de basura incluye una mescla de elecciones disponibles a un cierto tiempo, mezcla de problemas que tienen acceso a la organización, una mezcla de soluciones en busca de problemas y las demandas externas sobre los tomadores de decisión.
Las fronteras organizacionales difusas son el resultado de dispositivos estructurales que permiten la comunicación de circuitos internos con externos de su medio ambiente. Las organizaciones son sistemas que interactúan de manera armoniosa, donde las partes juegan un papel coordinado para el funcionamiento del todo.
La predictibilidad es uno de los pilares fundamentales de las concepciones tradicionales de la organización. El equilibrio es considerado como un estado deseado al cual las fuerzas tienden a converger
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ResponderBorrarLas anarquías organizacionales se basan en la visión de las empresas y en los modelos racionales; como el modelo burocrático, en la anarquía organizada, los objetivos son ambiguos e inconsistentes, la tecnología empleada es indeterminada, y el proceso decisorio se ve inundado por un constante flujo de participantes. Cada individuo de la universidad, es visto como una persona que toma decisiones autónomas, los recursos permiten ir en diferentes direcciones, sin coordinación de una autoridad central. Las decisiones no se toman, pero son una consecuencia producida por el sistema, ocurren sin que nadie las proponga y sin que nadie las controle la toma de decisiones en el contexto universitario, es que cuando adoptamos esta idea de anarquía organizada para re-pensar la planificación, la toma de decisiones se producen en el seno de estas organizaciones frente a los entornos turbulentos, y nos damos cuenta de la escasa coordinación y fines ambiguos, nos chocamos con la clara limitación de los modelos tradicionales de planificación. El análisis organizacional ha sido el método que ha elegido la Gerencia para llevar a cabo un análisis de la estructura y de las funciones de los distintos departamentos y servicios administrativos y profesionales de la Universidad. Ya se ha explicado en otros documentos de esta que el objetivo estratégico en estos momentos es realizar estudios para la reestructuración organizativa que se ha iniciado para adecuar la gestión a la de una Universidad de calidad.
ResponderBorrarSi bien, el modelo burocrático racional que se constituye por las creencias de la persona responsable de tomar la decisión, ha sido considerado válido para la mayoría de los economistas y las bases de la economía moderna se soportan en él, algunos investigadores han demandado la incapacidad de la teoría clásica de la racionalidad para describir satisfactoriamente el comportamiento humano en una situación real de decisión. Para ellos, los humanos, e incluso los animales, toman decisiones realizando solo inferencias acerca de las características desconocidas de su mundo, bajo restricciones y limitaciones de tiempo, conocimientos y capacidades computacionales; los modelos de toma de decisiones racionales tienden a ignorar esas restricciones y tratan la mente como un supercomputador.
con respecto a lo leído he concretado de este tema del análisis organizacional como una herramienta fundamental en los administradores en la toma de decisiones ofreciendo alternativas que nos permita mejorar el funcionamiento de una empresa planteando las posibilidades de un modelo alternativo denominando anarquías organizadas que permitan enriquecer los análisis organizacionales correspondiendo a diferentes niveles de análisis como la economía neoclásica , la sociología weberina y la ingeniería concluyendo el desarrollo de su argumentación que se realiza a través del individualismo . El modelo burocrático es utilizado para estudiar comparativamente cambios civilizatorios. Esto se constituye en representación de las prácticas modernas determinando la racionalidad instrumental de medios y fines. En cuanto su estructura se diseña mediante una división compleja del trabajo, el establecimiento de relaciones formales y con base de un conjunto de reglas escritas que conforman una estructura jerárquica de supervisión y control, apoyándose en la capacidad para establecer fines claros y precisos, la racionalidad conduce a precisar objetivos o metas y a fijar criterios de evaluación del desempeño. Esto supone la capacidad de proporcionar una dirección al cambio pretendiéndose alcanzar mediante el diseño de sistemas formales de planeación, programación y presupuestacion que proporcionen orden y coordinación. Esta teoría pretende demostrar que las preferencias de un individuo se pueden representar como una función de utilidad para elegir racionalmente la mejor alternativa...
ResponderBorrarEl tema nos presenta un modelo de análisis organizacional para la toma de decisión que fue denominado anarquías organizadas y lo presenta como un método alternativo del modelo burocrático racional esto con la finalidad de enriquecer aun más el análisis organizacional, ya que el modelo racional presentaba muchas limitaciones en la toma de decisiones. El tema nos permite comparar los dos modelos tanto el burocrático racional como el de las anarquías orgánicas, este último modelo se despliega en los años setenta como un modelo innovador y paradójico. Pero este método es calificado como confuso, debido a sus características tales como los modelos de cestos de basura (en este se mesclan diversas cosas que pueden ser útiles en un momento dado), los sistemas flojamente acoplados (este sistema define que las decisiones, las creencias, las soluciones y las selecciones no siempre están vinculadas con los problemas de las organizaciones, es decir que existe un flujo acoplamiento entre ellos, y en ocasiones no existe ninguna conexión).
ResponderBorrarSin embargo otros autores en el año (1997) señalan que mas que un modelo, las anarquías organizadas con primordialmente estrategias validas para todas las organizaciones. Debido a tantos medios de ambiente y economías desordenadas, impredecibles con un nivel mayor de incertidumbre y fronteras difusas, hacen de la toma de decisión un proceso de suma importancia ya que de hay se define el futuro de la empresa ya se a para éxito o fracaso. Este trabajo también presenta una serie de implicaciones de este modelo de anarquías organizadas en la comprensión e interpretación del funcionamiento de las organizaciones.
Este artículo busca enseñar un modelo alternativo como lo es las anarquías organizadas pero es sistema de poca coordinación central o control los objetivos de esta anarquías son inconscientes, esta teoría fue una de las criticada abiertamente por varios autores que consideraban que esto no muestra el comportamiento real de las organizaciones ya que depende del volumen, esfuerzo y tiempo, también de lo espontaneo de los miembros y si no hay experiencia no hay eficacia. En cuanto al modelo burocrático tiene tres propuestas las cuales su argumentación se realiza a partir del individualismo y como elementos universales con el fin de cumplir en forma eficaz y eficiente su misión y objetivos generales.
ResponderBorrarEn el modelo tradicional se considera a las organizaciones como sistemas que actúan en armonía y que todos los involucrados trabajan con una misma finalidad. Sin embargo, las anarquías organizadas mencionan las fuerzas contradictorias que llevan de estados de equilibrio (planeación y control) a estados de desequilibrio (innovación, iniciativa y experimentación). Es por esto que, se requiere de la construcción de nuevos paradigmas conceptuales que visualicen las empresas como organizaciones que viven entre contradicciones, como orden y desorden.
ResponderBorrarLas monarquías organizadas y la teoría proponen una visión en la que el cambio puede conducir a la organización de un estado de desequilibrio y desorden o viceversa, operando sobre la base de una variedad de preferencias que son inconsistentes y mal definidas es decir como una colección de ideas dispersas antes que como una estructura coherente. Un aporte de la toma de decisiones en el contexto universitario, es que cada individuo de la universidad, es visto como una persona que toma decisiones autónomas, los recursos permiten ir en diferentes direcciones, sin coordinación de una autoridad central. Las decisiones no se toman, pero son una consecuencia producida por el sistema, ocurren sin que nadie las proponga y sin que nadie las controle, cuando adoptamos esta idea de anarquía organizada para pensar en la planificación y la toma de decisiones, nos damos cuenta de la escasa coordinación y fines ambiguos, y chocamos con la limitación de los modelos tradicionales de planificación.
ResponderBorrarEstoy de acuerdo con mi compañera porque en el modelo tradicional de la burocracia tradicional el concepto de las anarquías organizadas y los modelos racionales de la toma de decisiones tradicionalmente utilizadas en las empresas ignoran las contradicciones, las inconsistencias y la existencia de una realidad difusa, creando así el desequilibrio momentáneo bajo la perspectiva de orden y desorden
BorrarLa racionalidad supone la capacidad de proporcionar una dirección de cambio a través de metas alcanzadas en el pasado y se analizan en el presente para tomar la mejor decisión que permite proporcionar orden y coordinación en las estrategias adoptadas. En cuanto al modelo neoclásico las empresas eligen las alternativas que le proporcionan mayor utilidad. Este modelo es una función matemática que permite la descripción eficiente de recursos entre diferentes usos y está guiada por mecanismos del mercado en busca de las soluciones este modelo racional es la toma de decisión.
ResponderBorrarLas empresas han tomado decisiones parciales inadecuadas sobre su funcionamiento y utiliza una series de modelos como cesto de basura donde no hay una combinación clara de las que se quiere si no que se toma una decisión de certidumbre en cuanto al tema de estudio o de la empresa. También la anarquía organizada son las decisiones que proceden de la preparación de un pequeño grupo o una fuente de ambigüedad en este caso los miembros de universidades no pueden establecer con claridad los objetivos entre modelos. atte NOHELY BARRETO C.I 18.794.415 SECC:31331
Este término en las organizaciones fue criticado ampliamente tiempos pasados ya que dicho comportamiento no representaba el comportamiento real de los individuos que hacían vida en dichas organizaciones, esto debido a que los autores de dicha teoría afirman que la racionalidad para ser influyente debe ser objetiva. el análisis organizacional como una herramienta fundamental en los administradores en la toma de decisiones ofreciendo alternativas que nos permita mejorar el funcionamiento de una empresa planteando las posibilidades de un modelo alternativo denominando anarquías organizadas que permitan enriquecer los análisis organizacionales correspondiendo a diferentes niveles de análisis como la economía neoclásica , la sociología weberina y la ingeniería concluyendo el desarrollo de su argumentación que se realiza a través del individualismo. att. NOHELY BARRETO C.I 18.794.415 SECC: 31331
ResponderBorrarEl tema de la anarquías organizacionales busca dentro de una empresa modelos racionales como el modelo burocrático utilizado por Max weber para estudiar cambios responsables para la toma de decisiones.
ResponderBorrarEl contenido nos permite comparar los dos modelos tanto el burocrático razonar como el de las anarquías organizadas, este se basa en las fuerzas de trabajos que tiene cierto grado de profesionalización, el modelo burocrático racional se basa en la elección de cada individúo al momento de tomar una alternativa.
Para finalizar puedo decir q es importante el tema de análisis organizacional en los administradores ya q los ayudas al momento de tomar decisiones ofreciéndoles alternativas que les permitas mejorar sus desempeños dentro de las organización
Dentro de mi opion a expresar vale decir q es un tema complejo extenso y explisito en su contenido claramente con una informacion valiosa de los modelos organizacionales, en los q se describe su pro y contra para como modelo alternativo para toma de decisiones, en lo que a mi respecta me parecio mucho mas apropiado el modelo racional puesto de que muestra una atencion enfatica en los diferentes puntos a evaluar para tomar una decision final
ResponderBorrarDebo decir que todo lo concerniente al tema en mi opinion es sumamente atractivo para mis conocimientos dentro de lo que es la las anarquias organizadas en el analisis organizacional, pude notar q hay una buena explicacion de cada uno de los modelos pero mi inclinacion preferencial como modelo a elegir es el racional, posee lo adecuado para el analisis de toma de decisiones.
ResponderBorrarEn el proceso de cestos de basura los problemas, las soluciones y los participantes se mueven de una oportunidad de elección a otra de tal manera que la naturaleza de la elección, el tiempo que toma y los problemas que ésta resuelve dependen de un engranaje de elementos relativamente complicado. Estos elementos incluyen: la mezcla de elecciones disponibles en cualquier momento, la mezcla de problemas que tiene acceso a la organización, la mezcla de soluciones que buscan problemas y las demandas externas sobre los tomadores de decisión.
ResponderBorrarANARQUIA ORGANIZADAS EN EL ANALISIS ORGANIZACIONAL:
ResponderBorrarLa teoría de las anarquías organizadas es un instrumento que permite estudiar los procesos organizacionales en general y decisiones en particular desde un enfoque dinámico y ambiguo, aunque no carente de orden, con baja comprensión de los problemas tanto en el interior como el exterior de la empresa, con un medio ambiente variable, y tomadores de decisión con percepciones distintas en mente.
En las anarquías organizadas la inclusión de estructuras de poder en la toma de decisiones supone procesos diversos en los que múltiples intereses se sobreponen y contraponen con lo que se origina un flujo sin orden o coherencia. Es por ello, que el sistema racional de toma de decisiones, identifica vínculos entre soluciones y problemas tratados, subestima la confusión y la complejidad que rodean a los procesos de decisiones.
Por esta razón, es importante destacar que en una organización el interés esencial es el de focalizar la atención sobre la ambigüedad fundamental que caracteriza las situaciones organizadas como todo contexto de acción humana.
La organización burocrática determina la racionalidad instrumental de medios y fines. La racionalidad supone la capacidad de proporcionar una dirección al cambio de estado presente hacia un futuro deseado a través de una serie de metas intermedias.
La reducción de la incertidumbre, esencia de la planeación y el control mediante el diseño de sistemas formales de planeación, programación, que proporcionen orden y coordinación en la ejecución de la estrategia adoptada gracias a un fuerte acoplamiento de las acciones con las unidades y las subunidades de la organización. Una segunda fuente del modelo burocrático racional es la teoría desarrollada por la economía neoclásica sobre la elección racional. La concepción económica de la empresa racional se basa en un modelo teórico neoclásico que se identifica sobre dos elementos: La acción racional de los agentes económicos que significa que los actores sean capaces de tomar decisiones racionales. B) El mercado como espacio de referencia, donde la competencia pura y perfecta permite la formación casi natural de los precios.
Los postulados sobre la racionalidad en las organizaciones fueron cuestionadas posteriormente por considerar que no representaban el comportamiento real de los individuos y de las organizaciones. Por qué el ser humano solo tiene conocimiento fragmentario de las condiciones que rodean su acción y sus consecuencias.
Anarquías Organizadas en el Análisis Organizacional
ResponderBorrarLas anarquías organizadas son modelos alternativos que permiten enriquecer el análisis organizacional, en donde se plantean que el contexto de la toma de decisiones se caracterizan por el desconocimiento de los objetivos y fines que desean las organizaciones, como también puede ocurrir que dichos objetivos resulten contradictorias y poco confiables, por lo que se debe recurrir a la formación de preferencias.
En el comportamiento organizacional se busca reducir la incertidumbre en los procesos decisorios, por lo que se requiere una teoría que entienda la toma de decisiones no como producto de la racionalidad absoluta. La reducción de la incertidumbre, esencia de la planeación y el control mediante el diseño de sistemas formales de planeación, programación, que proporcionen orden y coordinación en la ejecución de la estrategia adoptada gracias a un fuerte acoplamiento de las acciones con las unidades y las subunidades de la organización.
Las expectativas y preferencias de los participantes afectan el comportamiento individual, por lo que la suma de comportamientos individuales influye en las decisiones organizacionales, las cuales inducen a ciertas respuestas del medio ambiente que afectan las expectativas y preferencias de los individuos.
La anarquía organizada se caracteriza por la presencia de procesos muy dinámicos y con problemas y soluciones no conocidos ni resueltos. Haciendo enfoque a la teoría normativa de las organizaciones que trata sobre anarquías organizadas que requieren conceptos adicionales. Porque primero, debe desarrollarse una teoría normativa del hecho de tomar decisiones inteligentes en condiciones de ambigüedad es decir, en situaciones en las cuales las metas son poco claras o desconocidas, como es si ¿Podemos aportar algún sentido a la inteligencia que no dependa de la relación entre la acción que se desarrolla en el momento y las metas conocidas? Segundo, se necesita una teoría normativa de la atención. Los participantes en la organización se ven limitados por la cantidad de tiempo que puedan dedicar a las diferentes cosas que demandan su atención. A partir de que las variaciones en las anarquías organizadas se deben al asunto de quién atiende qué, las decisiones correspondientes a la asignación de la atención son prioritarias. Tercero, las anarquías organizadas requieren una revisión de la teoría de la administración. La teoría contemporánea de la administración considera mecanismos de control y coordinación que asumen la existencia de metas y tecnología bien definidas, así como un sustancial involucramiento de los participantes en los asuntos de la organización. Esto conlleva que cuando las metas y la tecnología son confusas y la participación es fluida, muchos de los axiomas y procedimientos estandarizados de la administración se colapsan.
ResponderBorrarRespecto al tema, las organizaciones es fundamental en las actividades administrativas, ya es muy importante en el proposito de analizar en lo cual queremos conocer. Ya que las anarquias organizada se caracteriza por su organizaciones clara para una realización espontanea por cada miembros a los que se dedican en diversas deciciones. Hay frecuentes formaciones de manera sistematica, estruturales con pocas capacidad a la hora de una competencia. Hace referente lo burocrático són las anarquias, los objetivos ambiguos se determina el proceso desisorio constante por cada participante a la hora de tomar una decisión. Es muy importante aplicar la organización en las areas administrativas y al momento de tomar una decisión nos permite tener un mejor desempeño.
ResponderBorrarTomando en cuenta lo que aborda el texto ya analizado, puedo decir que las anarquías organizadas basan sus argumentos en exploraciones realizadas en la educación superior. Sin embargo me puedo dar cuenta que a pesar de sus argumentos, la alta profesionalizacion de los miembros de la organización, la imposibilidad de controlar su trabajo y la profunda antigüedad de los objetivos perseguidos y los procesos organizacionales son profundamente ambiguos e indeterminados. En estudios mas recientes (Padgett, 1980) note que se ha explorado la posibilidad de interpretar los procesos de decisión de una organización, es decir, con una organización mas definida y con rígidos controles en los procedimientos de trabajo tomando en cuenta la teoría de las anarquías organizadas. Esta Dicha propuesta permite comprender el proceso decisiorio mas alla de los ordenamientos estructurales, es decir, permite introducir elementos que antes se soslayaban, como la indeterminación de las preferencias o las capacidades de influencia que puede tener el contexto para modificar o anular las decisiones tomadas, aun en escenarios donde aparentemente la ambigüedad esta minimizada.
ResponderBorrarLas anarquías organizadas se presentan a partir de un modelo de análisis alternativo al modelo racional de toma de decisiones. Se hace un recuento de las implicaciones del modelo de anarquías organizadas en el análisis organizacional. En una anarquía organizada, los objetivos son ambiguos e inconsistentes, la tecnología empleada es indeterminada, y el proceso decisorio se ve inundado por un constante flujo de participantes. La organización busca en todos los aspectos, culminar con los procesos y determinar con decisión los planes que en la vida privada, pública o política nos demande la colectividad y crear una independencia rígida, honesta y comprensible. Podemos destacar que el “cesto de basura” son planteamientos que una organización da como solución a un problema existente, los sistemas flojamente acoplados tienen que ver con todo tipo de creencias, decisiones y elecciones tomadas por personas que no siempre están relacionadas con algunas organizaciones y los resultados que se pueden obtener dentro de una organización. En cuanto a los planificadores deben aprender cada día, e implementar nuevos modelos estructurados que permiten visualizar a las empresas como organizaciones que transitan regularmente estados de equilibrio; lo cual significa cuestionarse constantemente para descartar o cambiar conocimientos obsoletos, es decir, un verdadero desarrollo para el análisis de la toma de decisiones en la organización.
ResponderBorrar-Las anarquías organizacionales, se caracterizan por ser organizaciones sin objetivos, mal definidos, sin valores claros, lo que la diferencia de las burocracias ya que son organizaciones con gran movilidad y con mucha inconsistencia en los proyectos; lo que conlleva a pérdidas de participación colectiva. Al no estar definido un cargo, al faltar información sobre la manera en que operan otros, al no tener mecanismos precisos de coordinación, la superposición de tareas, la improvisación e incluso la arbitrariedad pasan a el primer plano (Batista, 2003).
ResponderBorrarPor otra parte, la toma de decisiones oscila entre diferentes miembros del grupo y bajo criterios que nadie conoce a ciencia cierta y frecuentemente obedecen a puntos de vista e impresiones del momento de que se trata, notándose una falta de coordinación en todos los planos.
El trabajo de Kart E. Weick (1976), popularizó el concepto de sistemas flojamente acoplados. Éste considera que las decisiones, las creencias, las selecciones y las soluciones no siempre están estrechamente vinculadas con los problemas de las organizaciones y sus resultados; en realidad existe un flojo acoplamiento entre ellos o, en ciertos casos, no hay conexión alguna.
El modelo burocrático está definido como un instrumento metodológico en el cual se establecen reglas escritas que forman parte de una estructura jerárquica. La burocracia racional se considera una manera de implementar el poder de reglamentos y supresión directa, este modelo esta reforzado con la teoría de elección racional
ResponderBorrarEl análisis es una herramienta que se ha aplicado principalmente en la integración de planes estratégicos, algunas veces en los programas, y no se ha reportado su aplicación en la solución de problemas operativos.
Hay que hacer referencia que el análisis estructural es de gran importancia en la administración de las organizaciones, ya que nos permite visualizar las interrelaciones del sistema en estudio, permitiendo aplicarlo en procesos que van desde el diseño final del plan estratégico donde los elementos del sistema serían las posibles estrategias diseñadas Mirna Godoy CI 13440619
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