EL PROCESO DE ANÁLISIS JERÁRQUICO (AHP)
LA TOMA DE DECISIONES MULTICRITERIO
Los problemas de toma de
decisiones son procesos complejos en los cuales intervienen múltiples
criterios, por lo cual es necesario utilizar herramientas que permitan
discernir entre estos para obtener una solución que satisfaga en mejor grado la
combinación de alternativas posibles.
Una de estas herramientas, es el AHP (Proceso de Análisis Jerárquico). En este artículo se presenta el método, y un
ejemplo de aplicación del mismo.
PALABRAS
CLAVES: Toma de Decisiones, Problemas
Multicriterio, Proceso de Análisis Jerárquico (AHP).
JUAN CARLOS OSORIO GÓMEZ
JUAN PABLO OREJUELA CABRERA
Pienso de que el proceso de análisis jerárquico es una técnica estructurada para tratar con decisiones complejas. En vez de prescribir la decisión “correcta”, el PAJ ayuda a los decisores a encontrar la solución que mejor se ajusta a sus necesidades y a su compresión del problema.
ResponderBorrarEsta herramienta basada en matemáticas y psicología , fue desarrollada por Thomas L. Saaty en los setenta (70s) y ha sido extensivamente estudiado y refinado, desde entonces. El PAJ provee un marco de referencia racional y comprensiva para estructurar un problema de decisión, para representar y cuantificar sus elementos, para relacionar esos elementos a los objetivos generales, y para evaluar alternativas de solución.
El PAJ es usado alrededor del mundo en una amplia variedad de situaciones de decisión, en campos tales como gobierno , negocios , industria , salud y educación .
Muchas firmas proveen software para ayudar en la aplicación de proceso.
Los usuarios del PAJ primero descomponen sus problemas de decisión en una jerarquía donde los sub-problemas son comprendidos más fácilmente, cada uno de los cuales puede ser analizado de forma independiente. Los elementos de la jerarquía pueden relacionarse a cualquier aspecto del problema de decisión, tangible o intangible, cuidadosamente medido o aproximadamente estimado, -bien o mal entendido- cualquier cosa que aplique a la decisión que se esté tomando.
Cuando la jerarquía se ha construido, los decisores sistemáticamente evalúan sus elementos para compararlos unos con otros, únicamente se comparan dos elementos a la vez. Cuando se hacen las comparaciones, los decisores pueden usar datos concretos sobre los elementos, o pueden usar sus juicios sobre la importancia y el significado relativo de los elementos. Es esencial para el PAJ que los juicios humanos, y no sólo la información subyacente, puedan ser usados para realizar las evaluaciones.
La toma de decisiones multicriterio debe esquematizarse de la siguiente forma:
v Se selecciona el criterio bajo el cual se desea decidir la mejor solución.
v Se define el conjunto de restricciones que limitan la solución del problema. Seguidamente utilizando técnicas más o menos sofisticadas, se procede a buscar entre las soluciones aquella que obtenga un mejor valor del criterio seleccionado, a esto se le denomina solución óptima. Las soluciones posibles de acuerdo a esta estructura son aquellas que den cumplimiento al conjunto de restricciones del problema y que representen los mejores valores del criterio seleccionado por el decisor. Este problema posee una gran solidez desde el punto de vista lógico, sin embargo posee importantes debilidades que lo desvían considerablemente de los procesos reales de toma de decisiones empresariales. Dado por que en la realidad, los decisores no están interesados en buscar la solución con respecto a un único criterio, sino que desean efectuar esta tarea con arreglo a diferentes criterios que reflejen sus preferencias. Así, una empresa desea buscar la mejor solución no sólo sobre la base del criterio beneficio, sino considerando otros criterios como por ejemplo: volumen de ventas, riesgo, etc. En la agricultura se puede estar interesado en determinar cuál es la mejor rotación de los cultivos que: produce alimentos suficientes para el sostén de la población, maximiza los beneficios, minimiza los costos, etc.
En el caso de la pesca si se desea establecer la estructura de la flota puede desear obtener esta estructura de acuerdo a los siguientes criterios: costo, empleo, mantenimiento de especies biológicas, etc.
De acuerdo con tu comentario y una parte que me parece muy asertiva es que; En vez de prescribir la decisión “correcta”, el PAJ ayuda a los decisores a encontrar la solución que mejor se ajusta a sus necesidades y a su compresión del problema. Ya que todas las decisiones presentan varias alternativas,con diferentes criterios que algunas veces se encuentran en conflicto entre si, mediante los procesos matemáticos se puede elegir la mejor alternativas habiendo estudiado con anticipación las posibles consecuencias para no errar en la elección de la solución.
BorrarEstoy de acuerdo con tu comentario ya que esta herramienta es utilizada mundial ya que abarca lo que son los gobierno, negocios, industria, salud y educación y los ayuda hacer mas eficaz y útil.
BorrarEs importante definir y conocer a qué se refiere el término “Análisis multicriterio”, ya que es algo muy frecuente en el campo de la toma de decisiones, a saber, que existe análisis multicriterio cuando intervienen diferentes maneras de pensar, es decir, distintos criterios que en cierto punto son comunes. Esto beneficia al proceso de toma de decisiones porque existe diversidad en las opiniones que tienen que ver con la meta o proyecto al momento de emitir un juicio. Lo importante es respetar los diversos puntos de vista que existan.
ResponderBorrarPartiendo de esto, se puede decir que el proceso de análisis jerárquico tiene como objetivo tratar con decisiones complejas, convirtiendo las opciones en evaluaciones de valores numéricos, es decir, que no es sólo un proceso analítico, sino también matemático que busca la solución que mas se ajuste a las necesidades y comprensión de quienes toman la decisión.
En el artículo se mencionan tres ventajas, de las cuales dos me llamaron mucho la atención, ya que las considero bastante convenientes: 1. Permite una vista panorámica sobre los actores, sus objetivos y propósitos, lo que permite observar de manera amplia todo lo que abarca cada elemento de la decisión. 2. Es flexible al momento de dar cara a los cambios, pero sin que estos afecten la estructura, es decir que su impacto no es fuerte o perjudicial.
cierto.! compañera patricia el objetivo del análisis jerárquico no solo se basa en en un proceso analítico , cualitativo si no que el también es mate matico de manera que es cuantitativo, en esta se busca la solución mas optima y que se ajuste a las necesidades de quienes toman la decisión.
BorrarLa toma decisión es un proceso si se quiere bastante complejo y llenos de procedimientos que debemos seguir en los que el ser humano se encuentra con diversidad de opciones ha considerar para resolver un problema, es entones donde entre en juego el termino multicriterios. Cuando tenemos una variedad de criterios debemos considerarlos todo para tomar una decisión acertada es por ello que en oportunidades se nos hace difícil para no decir que imposible tomar una decisión; por lo antes expuesto es que consideramos que lo métodos como el de ponderación lineal así como el proceso de análisis jerárquico (Ahp)
ResponderBorrarEl cual se define como una de las metodologías propuestas para la solución de los problemas multicriterio previendo desarrollar una plataforma de entrada a los problemas de decisión multicriterio; el cual simplemente hace muchos más fácil la relación entre los problemas psicológicos del individuo en donde se debate en disyuntivas desgastante tratando de buscar una solución y sus posibles soluciones son afectadas por lo factores externos que intervienen en el.
Por lo antes señalado es que dichas herramientas son consideradas esenciales para ser aplicadas en este tipo de problemáticas ya que ellos se encargan de dar una posible alternativa de solución a través de la aplicación de un método matemático que les permite apreciar cual de los criterios y de las alternativas es la favorable para solucionar dichas problemáticas.
estoy de acuerdo con mi compañe pero tambien tenemos que tomar en cuenta las distinta herramienta que no pueden ayudar a mejorar la toma de dicha decision, ya que esta decision no podra beneficiar pero si no sabemos leer el problema nos podra perjudicar a nosotro como gerentes y a la empresa como tal por lo tanto debemos esta herramienta como una ayuda de mucho beneficio para la empresa
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ResponderBorrarUna de las metodologías propuestas para la solución de los problemas multicriterio es el Proceso de Análisis Jerárquico AHP, el cual es el centro de este artículo, no importa qué tipo de organización o qué clase de problema se esté analizando, el AHP ha demostrado ser una herramienta eficaz y útil, la cual se utiliza cuando se toman decisiones complejas que involucran múltiples criterios. Dicha metodología, permite construir un modelo jerárquico que represente el problema objeto de estudio, mediante criterios y alternativas planteadas inicialmente, para luego poder deducir, cuál o cuáles son las mejores alternativas y tomar una decisión final óptima. Con este proceso analítico jerárquico se pretende dividir una decisión compleja en un conjunto de decisiones simples, facilitando la comprensión y solución del problema propuesto.
ResponderBorrarEl método AHP es un procedimiento diseñado para medir juicios u opciones gerenciales sobre la importancia relativa de cada uno de los criterios en conflicto empleados en el proceso de toma de decisión, el mismo se basa en el principio fundamental de que la experiencia y el conocimiento de la gente respecto a un problema en cuestión, es tan valioso como los datos que se usan, y consiste en formalizar la comprensión intuitiva de un problema multicriterio complejo, mediante la construcción de un modelo jerárquico, que le permite al decisor estructurar el problema en forma visual. Todo esto conlleva sin duda alguna al desarrollo de cualquier organización y hacer frente a toma de decisiones complejas y que puedan ayudar con la identificación y selección de criterios de ponderación, y lo más importante agilizar el proceso de toma de decisiones efectiva.
Es cierto e importante lo mencionado en tu comentario acerca de que con este proceso jerárquico se pretende dividir una decisión compleja en un conjunto de decisiones simples, facilitando la comprensión y solución del problema propuesto. Y esto se debe a que mientras se mantenga la relación entre el problema principal y los sub-problemas si logra solución a los problemas menores resultará mas sencillo solucionar los problemas complejos; todo esto gracias a la estructuración jerárquica.
BorrarMuy acorde con el comentario de mi compañero Dario Aldana ya que el menciona en su comentario en el análisis jerárquico AHP, ya que se demuestra ser una herramienta eficaz y útil la cual se deben tener en cuenta a la hora de tomar una decisión compleja para así permitir al modelo jerárquico y la presentación del problema debido a los criterios y alternativas planteadas.
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BorrarMuy acertado el comentario de mi compañero Darío ya que deja saber la importancia que tiene el proceso de análisis jerárquico AHP, como herramienta fundamental para las posibles tomas de decisiones complejas dentro de cualquier empresa, ya que esta metodología estudia alternativas planteadas para tratar de idéntificar la que mejor dé resultados óptimos y así solucionar de manera eficaz el problema propuesto.
BorrarToda decisión implica el estudio de varias alternativas que comprenden un conjunto de criterios que se encuentran en conflictos entre sí, para obtener resultados satisfactorios se debe contar con la información correcta. Se requieren herramientas para mejorar este proceso y desarrollar un análisis más científico, por tal motivo se desarrollaron herramientas para enfrentar el problema de decisión multicriterio. Entre ellas se encuentra el proceso de análisis jerárquico (AHP) desarrollado por Thomas Saaty a finales de los 60; el cual es un método matemático utilizado para estudiar las alternativas y cuenta con ventajas como el suministro de información sobre el sistema y vista panorámica de los actores, sus objetivos y propósitos. Este método permite establecer prioridad entre los elementos de un nivel y los de un nivel superior inmediato.
ResponderBorrarEste proceso tiene tres funciones básicas: estructurar la complejidad, medir en una escala y sintetizar. Me parecen muy favorables para las organizaciones, considero que la más interesante es la estructuración de complejidad; ya que mediante la jerarquización de los problemas si se mantiene la relación entre ellos luego de solucionar los sub-problemas se logran soluciones al problema principal.
de acuerdo a tu explicacion considero que esta bien resumida debido a que AHP es una herramienta desarrollado por thomas saaty a finales de los 60 y es un método matemático que se utiliza cuando nos encontramos con decisiones complejas que involucran múltiples criterios teniendo como objetivo la solución de problemas eficaz y útilmente
Borrarcierto.! compañera patricia el objetivo del análisis jerárquico no solo se basa en en un proceso analítico , cualitativo si no que el también es mate matico de manera que es cuantitativo, en esta se busca la solución más optima y que se ajuste a las necesidades de quienes toman la decisión.
BorrarUna única opción en la toma de decisión puede tornarse insuficiente cuando se analizan problemas complejos, sobre todo cuando las decisiones pueden afectar a muchas personas. Por todo esto se debe optar por generar discusiones e intercambios entre los actores, que por su conocimiento y experiencia pueden ayudar a estructurar el problema y evaluar las posibles soluciones. Los métodos de evaluación y decisión multicriterios comprenden la selección entre un conjunto de alternativas factibles, la optimización con varias funciones objetivos simultáneamente, un agente decisor y procedimientos de evaluación racionales y consistentes’ (Eduardo Martínez, 1998). En la Decisión Multicriterio un elemento clasificador es el número de alternativas a tener en cuenta en la decisión, que puede ser finito o infinito. Dependiendo de esta situación existen diferentes métodos. Entre los que se puede mencionar el método el proceso de análisis jerárquico (Ahp); este es considerado como una de las metodologías o herramientas propuestas para la solución de los problemas multicriterio previendo desarrollar una plataforma de entrada a los problemas de decisión multicriterio; el cual simplemente hace muchos más fácil la relación entre los problemas psicológicos del individuo en donde se debate en disyuntivas desgastante tratando de buscar una solución y sus posibles soluciones son afectadas por lo factores externos que intervienen en el.
ResponderBorrarComparto la oponión de mi compañera Darielis Nava, ya que el AHP convierte estas evaluaciones a valores numéricos o prioridades. Un peso numérico o una prioridad es derivada de cada elemento de una jerarquía, permitiendo que elementos diversos y frecuentemente inconmensurables sean comparados unos con otro de forma racional y consistente. Esta capacidad distingue el AHP de otras técnicas para tomar decisión. En el paso final del proceso, las prioridades numéricas son calculadas para cada una de las alternativas de decisión. Estos números representan la habilidad relativa de las alternativas para lograr el objetivo de la decisión, de modo que permita una consideración directa de los diferentes cursos de acción.
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ResponderBorrarLas organizaciones para alcanzar el éxito depende de decisiones; bien sean sencillas o complejas, para la toma de decisiones complejas como son las decisiones multicriterio se desarrollaron herramienta como el proceso de análisis jerárquico (AHP). Este método es una herramienta utilizada para estructurar medir y sintetizar; estructurar las alternativas considerando varios criterios, medir los factores subjetivos y objetivos partiendo de estimaciones numéricas y sintetizar el objetivo general sin perderlo de vista a causa de la descomposición jerárquica. Este método fue desarrollado a finales de los 60 por Thomas Saaty y cuenta con ventajas como la flexibilidad para hacer frente a cambios sin afectar la estructura. A través de comparaciones se establecen prioridades entre los elementos, convirtiendo las alternativas en un importante elemento para dar soporte al tomador de la decisión. Esta metodología cuenta con tres principios entre ellos la descomposición; lo que no es más que la jerarquización de los problemas y composición jerárquica o síntesis de prioridades; en el cual luego de obtener soluciones locales se obtiene la solución global.
ResponderBorrarPatricia está muy claro tu comentario, me parece lo suficientemente estructurado para comprender el artículo, y es que el proceso de análisis jerárquico tiene como objetivo tratar con decisiones complejas, convirtiendo las opciones en evaluaciones de valores numéricos, es decir, que no es sólo un proceso analítico, sino también matemático que busca la solución que más se ajuste a las necesidades y comprensión de quienes toman la decisión para desarrollar de forma eficiente la meta de toda organización.
ResponderBorrarDentro de toda organización deben de existir herramientas para los encargados, que les permitan tomar decisiones ágilmente, y en la medida de lo posible, que sean objetivas y factibles de usar, una de estas herramientas es el Proceso de Análisis Jerárquico AHP, el cual su contribución es importante en niveles operativos, tácticos y estratégicos, sirviendo para mejorar la eficiencia, la eficacia y fundamentalmente la efectividad del sistema, es una técnica que permite la resolución de problemas multicriterio, incorporando en el modelo los aspectos tangibles e intangibles, así como el subjetivismo y la incertidumbre inherente en el proceso de toma de decisiones, en síntesis, el objeto del Proceso Analítico Jerárquico es trasladar las percepciones humanas, con su limitación en cuanto al rango, a valores numéricos con sentido evaluados en una escala de razón. Para ello, combina una modelización jerárquica de los problemas, las comparaciones pareadas entre elementos correspondientes a conglomerados homogéneos y reducidos, la utilización de una escala fundamental para capturar la realidad percibida, el cálculo de las prioridades locales mediante la resolución del problema del autovector principal por la derecha y una síntesis multiaditiva para obtener las prioridades totales. El resultado es un conjunto de prioridades finales (totales), esto es, una serie de valores numéricos evaluados en una unidad abstracta de medida, que permiten sintetizar lo tangible y lo intangible, lo objetivo y lo subjetivo, lo racional y lo emocional en una escala de razón válida para la toma de decisiones, y es que el AHP es una metodología para estructurar, medir y sintetizar, por esto es sin duda alguna la mejor alternativa para lograr alcanzar los objetivos de toda empresa.
ResponderBorrarLa toma de decisiones se considera como el acto creador de la elección, a partir de un conjunto de decisiones posibles, en el cual los factores cuantitativos se combinan con las capacidades heurísticas de los hombres que toman las decisiones.
ResponderBorrarEl análisis multicriterio es un método que permite orientar la toma de decisiones a partir de varios criterios comunes. Este método se destina esencialmente a la comprensión y a la resolución de problemas de decisión. Se utiliza para emitir un juicio comparativo entre proyectos o medidas heterogéneas, por lo que puede emplearse en evaluación.
De esta forma, tomando como base diversos criterios, los decisores pueden integrar, en un contexto prospectivo o retrospectivo, la diversidad de las opiniones relativas a los proyectos para emitir un juicio.
Este método implica la participación de los distintos actores (decisores, técnicos, beneficiarios, etc.) y conduce a la obtención de consejos operativos y recomendaciones.
Su objetivo es alcanzar una solución mediante la simplificación del problema, respetando en todo momento las preferencias de los actores.
Por otra parte el AHP, mediante la construcción de un modelo jerárquico, permite de una manera eficiente y grafica organizar la información respecto de un problema de decisión, descomponerla y analizarla por partes, visualizar los efectos de cambio de los niveles y sintetizar.
Para poder explicar las acciones implementada por la jerarquía en función a mejorar, las organizaciones deben tomar en cuenta el ambiente competitivo actual, en los niveles estratégicos. Con una sola razón es la de saber vivir en el mercado competitivo:
ResponderBorrarUna de las propuestas para mejorar o mantenerse en el mercado competitivo es el de proceso de análisis jerárquico AHP el cual nos permite obtener mejor propuesta y más metodología para tomar decisiones asertivas en función a la organización . En este método nos permite resolver problemas de la vida real ya que se basa en la evaluación de un conjunto de alternativas entre varios criterios el cual están frecuentemente en conflicto.
También debemos aclarar que el responsable de tomar decisiones. Son las que se encuentran en un nivel alto de jerarquía influenciando directamente a los que están en un nivel jerárquico inferior. Ejemplo: La familia (Para y Mama – jefes Hijos - Inferior)
Es común que en el ambiente competitivo las organizaciones cada día afrentan la toma de decisión día a día en los cuales intervienen múltiples criterios es muy importante saber que múltiples criterios son cuando intervienen varias maneras de pensar , es decir, distintos criterios que en cierto punto son comunes. Por eso motivo es que existen herramientas que nos permite discernir y así mismo obtener mejor alternativa para la toma de decisión una de estas herramientas es el análisis jerárquico la cual ayuda a los administradores a encontrar la solución que mejor se ajusta a sus necesidades y a su compresión del problema esta herramienta ha demostrado ser muy eficaz y útil en múltiples criterios.
ResponderBorrarMe parece muy positivo tu comentario Johanna, y es que los problemas de toma de decisiones son procesos complicados en los cuales intervienen múltiples criterios, por lo cual es necesario utilizar herramientas que permitan estructurar, medir y sintetizar algún problema, tal es caso del Proceso de Análisis Jerárquico, valiéndose este para mejorar la eficiencia, la eficacia y fundamentalmente la efectividad del sistema, y de esta forma llegar a la decisión correcta. De igual carácter todo esto conlleva al mejor mercado competitivo de toda organización.
ResponderBorrarPienso que los problemas de decisión multicriterios se basa mucho en la toma de decisión lo cual debemos ser cuidadosos y tener en cuenta las estrategias que se deben plantear en un problema para así buscar la mejor decisión para así evaluar desde un mejor punto de vista para lograr el objetivo deseado dentro de una organización. Como bien mencionado en el artículo al abordar problemas de decisión multicriterio es favorecer un buen proceso de ayudar a quien toma una decisión. En cuanto al análisis jerárquico AHP se trata de evaluar las alternativas en lo que se deben tomar en cuenta ciertos criterios debido a los conocimientos de personas con mayor experiencia ya que como bien dicho por Thomas Saaty es una herramienta sencilla de ayudar a personas responsables de la toma de decisión.
ResponderBorrarAmiga Yuderlin Rosales estan en acierto cuando determinas que los problemas de decisión multicriterios se basa mucho en la toma de decisión lo cual debemos ser cuidadosos y tener en cuenta las estrategias que se deben plantear en un problema para así buscar la mejor decisión para así evaluar desde un mejor punto de vista para lograr el objetivo deseado dentro de una organización.
Borrarel análisis jerárquico AHP ha demostrado ser una herramienta eficaz y útil , la cual se utiliza cuando se toma una decisión compleja que involucran múltiples criterios no importa que tipos de organización o que clases de problema se este analizando estas herramienta es se mucha ayuda y facilidad para el análisis de problema en la organización
ResponderBorrarsu objetivo es la solución de problema , respetando en todo momento las preferencias de los autores ,el AHP permite de una manera eficiente para organizar la información de un problema de decisión se basa en des-componerla para luego analizar y visualizar los defecto y sintetizar
Con como bien dice mi compañero manuel crespo es una herramienta muy practica que le puede ser utilizada en cualquier organización y ademas muy sencilla lo cual no le impide abordar resultados muy satisfactorios en cuanto al Análisis multicriterios.
BorrarEs importante determinar prioridades en el momento de la toma de decisiones, para esto debemos utilizar herramientas que nos faciliten y nos ayuden a tomar la decision mas optima y segura para nustra empresa y en dia a dia de nuestras vidas, ya que en algunos casos el proceso puedenser muy complejas, debido a que intervienen ciertos criterios por lo cual es necesario utilizar herramientas que permitan entender entre estos para obtener una solución que satisfaga de la mas optima las posibles combinaciones de las alternativas propuestas.
ResponderBorrarPor lo tanto es de hacer notar que diariamente las organizaciones se enfrentan a un ambiente competitivo y es por esto que la toma de decisiones, tanto en el nivel estratégico, como en el táctico, debeb ser asertivas como herramienta fundamental para la supervivencia de la misma. Debido a esta necesidad lse establecen herramientas o un método que permita comparar esos múltiples criterios frente a la gama de alternativas posibles. Una de las metodologías propuestas para la solución de los problemas multicriterio es el Proceso de Análisis Jerárquico AHP, el cual es el centro de este artículo, que busca hacer una introducción a los problemas de decisión multicriterio y realizar la presentación del método AHP a partir de la presentación de un ejemplo teórico, diseñado para mostrar su aplicación.
el análisis multicriterio es algo muy frecuente en la toma de decisión en este análisis hay diversos criterios y diferentes maneras de pensar que a la final son parecidos o comunes , este método ayuda a comprender y arreglar problemas de decisión.
ResponderBorrarel AHP es un modelo jerárquico este nos permite tener mejores propuestas para tomar decisiones en las organizaciones . este método nos ayuda en un problema gerencial o de la vida porque se basa en conjuntos de evaluaciones alternativas de diversos criterios el cual están en constantemente en conflicto. el no es solo un método cualitativo, analítico si no que es numérico el busca la solución mas confiable y optima en las necesidades de quien toma la decisión.
La toma de decisiones como bien sabemos y hemos leído en los artículos anteriores, son complejas ya q se debe manejar diferentes criterios ; por lo que contar con herramientas como el proceso de análisis jerárquico en la toma de decisiones multicriterios ; nos ayuda a conseguir resultados muy satisfactorios; ya que involucra : modelos mentales, información del medio, incertidumbre, seleccionar la mejor alternativa de acuerdo con los criterios definidos , alternativas , criterios , ponderaciones , definición de prioridades. Consolidando así un mayor grado de alternativas para conseguir una solución a problemas multicriterios ; ya que su función es estructurar la complejidad , medir en una escala y sintetizar. Sus efectos son muy buenos debido a su relativa sencillez a la hora de aplicarlo.
ResponderBorrarEl análisis multicriterio es un método que permite orientar la toma de decisiones a partir de varios criterios comunes. Este método se destina esencialmente a la comprensión y a la resolución de problemas de decisión. Se utiliza para emitir un juicio comparativo entre proyectos o medidas heterogéneas, por lo que puede emplearse en evaluación. Una de las propuestas para mejorar o mantenerse en el mercado competitivo es el de proceso de análisis jerárquico AHP el cual nos permite obtener mejor propuesta y más metodología para tomar decisiones asertivas en función a la organización. En este método nos permite resolver problemas de la vida real ya que se basa en la evaluación de un conjunto de alternativas entre varios criterios el cual están frecuentemente en conflicto. También debemos aclarar que el responsable de tomar decisiones. Son las que se encuentran en un nivel alto de jerarquía influenciando directamente a los que están en un nivel jerárquico inferior. Ejemplo: La familia (Para y Mama – jefes Hijos - Inferior)
ResponderBorrarCon respecto al tema la herramienta del proceso de análisis jerárquico es un método que nos ayuda a poder tomar una decisión que satisfagan las necesidades que se requiere para poder logra alcázar el objetivo dentro de la organización es de suma importancia y mejora el rendimiento a la hora de toma dicha decisión evaluando el problema que se presenta y buscando las soluciones y mejorando los cambia que se darán posterior a la solución del problema de la toma de decisión, es importante que como gerentes utilicemos esta herramienta ya que es de gran ayuda y beneficiara en mucho a la empresa ya que diariamente enfrentaremos problema dentó de la organización y por medio de esta herramienta podremos atacar los mismo en corto plazo y de forma estratégica, también tenemos que evaluar la diferente alternativas que la herramienta no da para así poder encontrar mediante un proceso de evaluación, coordinación y ejecución el plan que podrá solucionar mediante la toma de decisión efectiva que se podrá obtener mediante esta herramienta
ResponderBorrarHoy día vivimos en un ambiente económico muy inestable, con una gran cantidad de demandantes y de competencias, nosotros que nos estamos preparando para ser futuros tomadores de decisión debemos tener en cuenta que no todos los problemas tienen la misma dimensión de consecuencias y que habrán situaciones que serán mucho mas confusas que otras, por eso debemos prepararnos para enfrentar estas amenazas y superar nuestras debilidades tanto personal como a nivel organizacional, este tema nos presenta un modelo para la toma de decisiones que a pesar de que fue creado en los años 60, todavía es ejecutado por grandes empresas y utilizado como modelo para sistemas de software por arrojar decisiones positivas y optimas, este modelo fue denominado proceso de análisis jerárquico, este es una herramienta sencilla que simplifica el trabajo de los tomadores de decisiones ya que es ejecutado al momento de presentarse decisiones complejas, que no solo toma en cuenta los factores cualitativos sino que también en un modelo matemático que no solo considera un solo criterio sino que es conocido por solucionar problemas de diversos criterios en un mismo proceso.
ResponderBorrarEste tema nos presenta también un ejemplo d aplicación de este modelo, para así poder darnos cuenta de cuan importante y recomendable es su aplicación.
El análisis multicriterio es una herramienta de apoyo en la toma de decisiones durante el proceso de planificación que permite formar diferentes criterios de acuerdo a la opinión de actores en un solo marco de análisis para dar una visión integral. Se utiliza para formular una cordura semejante entre planes o medidas múltiples, por lo que puede utilizarse en estimación.
ResponderBorrarEl AHP ha señalado ser una herramienta eficaz y valido se utiliza cuando se toma una decisión que constan múltiples criterios no afectando que tipos de disposición o que clases de problema se está examinando, estas herramienta es de mucha facilidad para el análisis de problema en la organización. El AHP es un procedimiento diseñado para cuantificar juicios u opiniones gerenciales sobre la importancia relativa de cada uno de los criterios en conflictos empleados en el proceso de toma de decisión. Esta se basa en la idea de que el obstáculo fundamental a un problema de toma de decisión con criterios múltiples, se puede solucionar mediante la jerarquización de los problemas planteados, puede considerarse según la disposición dada al mismo, de muy distintas maneras. Su contribución es importante en niveles operativos, tácticos y estratégicos, sirviendo para mejorar el proceso de decisión debido a la gran investigación que aporta al conocimiento del problema
Existe una alternativa que facilita la toma de decisiones en problemas que involucra múltiples criterios. Y por consiguiente debemos tener una serie de herramientas que permiten abordar el problema de una manera sistemática y científica buscando favorecer el proceso y ayudar a la persona a la cual le es imprescindible tomar esa opción. Una de esas herramientas es el AHP (Proceso de Análisis Jerárquico).
ResponderBorrarEl AHP, Es un método matemático creado para evaluar alternativas cuando se tienen en consideración varios criterios y está basado en el principio que la experiencia y el conocimiento de los actores son tan importantes como los datos utilizados en el proceso.
El AHP utiliza comparaciones entre pares de elementos, construyendo matrices a partir de estas comparaciones, y usando elementos del álgebra matricial para establecer prioridades entre los elementos de un nivel, con respecto a un elemento del nivel inmediatamente superior.
Esta herramienta nos brinda frente a la agregación de diferentes tipos de información, tanto cualitativa como cuantitativa una selección de múltiples criterios en la toma de decisiones.
Es irrelevante el tipo de organización o la clase de problema que se esté analizando, el Análisis o AHP ha demostrado ser la herramienta más poderosa del momento y de suma ayuda en la toma de decisiones de múltiples criterios.
Está herramienta nos permite aborda el problema de una manera sistemática y científica buscando favorecer los procesos al momento de tomar una decisión, es una opción al momento de solución compleja, ya que decidimos aplicar las herramientas como el primer proceso de análisis jerárquico (AHP) es una metodología para estructurar, medir y sintetizar está aplicación para buscar solución a una gran variedad de problemas complejos para buscar solución a la satisfacción de las alternativas posibles.
ResponderBorrarPROCESO DE ANÁLSIS JERÁRQUICO (AHP) Está diseñado para resolver problemas complejos de criterios múltiples. El proceso requiere que quien toma las decisiones proporcione evaluaciones subjetivas respecto a la importancia relativa de cada uno de los criterios y que, después, especifique su preferencia con respecto a cada una de las alternativas de decisión y para cada criterio. El resultado del AHP es una jerarquización con prioridades que muestran la preferencia global para cada una de las alternativas de decisión.
ResponderBorrarEl AHP es una metodología para estructurar, medir y sintetizar. Ha sido aplicado ampliamente en la solución de una gran variedad de problemas, Es un método matemático creado para evaluar alternativas cuando se tienen en consideración varios criterios y está basado en el principio que la experiencia y el conocimiento de los actores son tan importantes como los datos utilizados en el proceso.
Los juicios y valores varían de un individuo a otro, De esa forma se podrá comprender, cooperar y actuar. Muchos problemas conllevan atributos, tanto físicos como sicológicos. Por físicos, entendemos lo tangible, aunque constituyan una clase de objetividad fuera de la conducta individual de medición. Por el contrario, lo sicológico corresponde a la esfera de lo intangible, incluyendo las ideas subjetivas, sentimientos y creencias de los individuos.
Se plantea entonces, que la mejor manera de entender el método es describiendo sus tres funciones básicas: estructurar la complejidad, medir en una escala y sintetizar.
Estructurar la Complejidad: es una de las grandes virtudes del método, puesto que se descompone una meta u objetivo en factores más simples.
Medición en Escala: permite realizar mediciones de factores tanto subjetivos como objetivos a partir de estimaciones numéricas, verbales o gráficas.
Síntesis: es totalmente sistémica, ya que aunque analiza las decisiones a partir de la descomposición jerárquica, en ningún momento pierde de vista el objetivo general.
LOS PROBLEMAS DE DECISIÓN MULTICRITERIO.
Es un problema crítico de la vida real. Cualquier actividad involucra de una u otra manera, la evaluación de un conjunto de alternativas en términos de un conjunto de criterios de decisión, donde muy frecuentemente estos criterios están en conflicto unos con otros. El resultado entonces, es un proceso complejo y delicado en el cual la subjetividad y la dependencia de la información juegan un papel preponderante.
estoy totalmente de acuerdo con tu análisis, considero que dicho método es de suma importancia para todos y cada una de los problemas de cesión que se pueden presentar en cualquier organización..
BorrarComo la mayoría de las grandes ideas científicas, el Proceso Analítico Jerárquico (AHP) puede considerarse, según la orientación dada al mismo, de muy diversas maneras. Su contribución es importante en niveles operativos, tácticos y estratégicos, sirviendo para mejorar la eficiencia, la eficacia y fundamentalmente la efectividad del sistema. Es una técnica que permite la resolución de problemas multicriterio, multientorno y multiactores, incorporando en el modelo los aspectos tangibles e intangibles, así como el subjetivismo y la incertidumbre inherente en el proceso de toma de decisiones.
ResponderBorrarEl análisis multicriterio es un método que permite orientar la toma de decisiones a partir de varios criterios comunes. Este método se destina esencialmente a la comprensión y a la resolución de problemas de decisión. Se utiliza para emitir un juicio comparativo entre proyectos por lo que puede emplearse en evaluación.
ResponderBorrarDe esta forma, tomando como base diversos criterios, los decisores pueden integrar, en un contexto prospectivo o retrospectivo, la diversidad de las opiniones relativas a los proyectos para emitir un juicio. Este método implica la participación de los distintos actores (decisores, técnicos, beneficiarios, etc.) y conduce a la obtención de consejos operativos y recomendaciones.
Después de haber analizado el contenido, el proceso de análisis jerargicos AHP, es una metodología, para solucionar la problemática que se requiere, en una empresa o organización y esto beneficia al proceso de toma de decisiones, ya que existen diversidades en las opiniones de un análisis. Los mas importante es que posee una gran solidez desde un punto de vista lógicos. también este proceso el cual es un método que se utiliza para desarrollar y estudiar alternativas ya que cuenta con una ventaja como el suministro de información sobre el sistema panorámico de actores y sus objetivos o propósitos es establecer las prioridad entre los elementos de un nivel a un nivel superior
ResponderBorrarEl proceso de análisis jerárquico AHP busca unificar criterios sobre las alternativas planteadas con la finalidad de conseguir una solución eficaz que ayude a resolver los problemas complejos con los cuales se enfrentan a diario las organizaciones empresariales, por este importante motivo esta metodología estudia las diversas opiniones o criterios para afianzar continuamente las mejores y más exitosas soluciones que ayuden a determinar rápidamente el proceso de la toma de decisiones con la utilización de la mejor herramienta.
ResponderBorrarEl análisis jerarquico AHP es un procedimiento matemático utilizado para resolver situaciones en las que se presentan multicriterios o diversidad de opciones con la finalidad de que sean tomadas en cuenta para solucionar actividades especificas dentro de cualquier organización empresarial. El proceso requiere que quien toma las decisiones proporcione evaluaciones subjetivas respecto a la importancia relativa de cada uno de los criterios y que, después, especifique su preferencia con respecto a cada una de las alternativas de decisión y para cada criterio
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